国电华北公司：争量控价　冲刺全年目标

电力18讯：    今年以来, 面对复杂严峻的生产经营形势，国电华北电力有限公司全面推进精益管理，持续深入挖潜增效，全力以赴争电量，千方百计控煤价，齐心协力保目标，截至10月底，累计完成利润3660万元，同比减亏增利5.44亿元，为完成年度目标任务打下坚实基础。

    强化燃料管理创效益

　　华北公司围绕降本增效目标，将强化燃料管理作为各项工作的重中之重，不断深化“大燃料”体系建设，抢抓机遇、创新管理，充分放大燃料市场利好因素。

　　一是根据电力市场情况、煤炭库存和区域特点等要素，动态调整采购策略，拓宽经济煤种采购渠道，提高燃料整体管控水平。二是加大经济煤种掺烧力度，确保“顶得上、压得下”，截至10月底，累计掺烧经济煤种624万吨。三是强化对标管理，加大考核力度，落实《标煤单价考核办法》、《市场煤采购管理办法》，将标煤单价区域对标结果纳入绩效考核，确保标煤单价可比先进。在1~10月入炉标煤单价排名中，所属霍州电厂在山西电网12家对标企业中排名第一，津能热电在天津电网6家对标企业中排名第一。

　　10月份，华北公司入厂市场煤标煤单价完成547.33元/吨，比1月份降低188.4元/吨；截至10月底，市场煤采购降幅高于同期市场煤降幅39.6元/吨；燃料采购成本累计节约4.21亿元。

    创新电量营销争效益

　　华北公司将电量工作作为“一把手”工程，内强设备管理，外争电量市场，创新营销策略，保基数，争交易，扩替代，优化电量结构，千方百计抢发电量。

　　一是加强对各单位机组A、B级检修的组织协调工作，提高检修工艺和质量，压缩检修工期，有效提升了设备的可靠性和经济性。所属榆次热电在确保机组A级检修安全、质量的前提下，比计划工期缩短10天。二是按照利益最大化原则，合理安排电量置换，统筹调剂电量替代工作。所属太一电厂、霍州电厂置换剩余电量计划指标3.3亿千瓦时，增利1068万元；龙山公司在保持基数小时领先的优势下再争取到电量0.5亿千瓦时，增利20万元；天津一热完成关停替代电量4亿千瓦时，增利5100万元。三是通过实施“年计划、月考核、周控制、日监督”对标管理，有效提高了各单位抢发电量的主动性和积极性，提高了机组负荷率，确保发电利用小时处于可比企业先进水平。

　　截至10月底，华北公司发电量完成321.83亿千瓦时，同比增加22.54亿千瓦时，实现增幅7.53％，存量燃煤机组利用小时完成4605小时，高于电网火电平均水平122小时；所属龙山公司、承德热电利用小时在同网同类型机组中分别排名第一和第二。

    推进精益管理增效益

　　华北公司在“消除浪费，创造价值，持续改善，精益求精”的理念引领下，全面推进精益管理工作，有效提升了公司的管理水平和盈利能力。

　　一是为提高机组整体的经济运行水平，对区域内机组逐台开展安全、经济性能诊断和对标分析，并建立经济技术档案，不断优化机组技术性能指标。截至10月底，华北公司供电煤耗同比下降3.56克/千瓦时，生产用油同比降幅达40.24%。二是密切跟踪货币政策变化，加强与银行的沟通合作，大力开展存量贷款置换工作，预计全年节约财务费用1.06亿元。千方百计争取营业外收入，获得供热工程中央预算资金1000万元、财政无息资金8000万元，预计全年减免税费0.39亿元。三是加大资本运作力度，积极引进战略投资者，通过引入所属滦河电厂小股东，实现收益1.2亿元；完成一五电厂容量指标转让，创收0.3亿元。四是深化物资精益管理，充分发挥物资集采配送规模优势，试行反向竞拍采购方式，开展网上区域物资超市建设，加大网上采购力度，截至10月底，物资集中采购率达90.6%，节约采购成本1288万元。

    大干四季度冲刺保目标

　　在年中形势出现好转的基础上，华北公司自我加压、持续发力。8月份，通过强化重点任务与责任单位领导班子、公司专业部门的挂钩考核管理，结合生产经营、项目前期、工程建设等方面存在问题，下发了《关于对2012年上半年有关重点工作考核情况的通报》并进行了考核，激发了各单位领导班子和职能部门负责人深入挖潜增效的责任感和紧迫感，促进了企业生产经营情况的根本好转。

　　10月初，为深化集团公司“争电量、控煤价、保目标”活动，巩固、扩大经营工作成果，华北公司在系统内又部署开展“大干四季度、冲刺保目标”活动，动员各单位严格按照新调整后的年度目标任务，认真制定实施细则，提高工作标准，加快工作节奏，细化措施落实，强化激励约束，统一全体干部员工的关切度，并成立专项督查组，对各单位的安全管理、机组检修、冬季供热、控制煤价、抢发电量等51大项、341小项工作措施落实情况开展专项督查，进一步做实了“大干四季度、冲刺保目标”工作。（杨震勇 吕秀庆 李国柱）