华电安徽分公司“6T+P”一日管理法夯实班组管理

电力18讯：    近日，为深入贯彻落实集团公司“双提升，创一流”工作部署，华电安徽分公司召开班组建设再推进暨经验交流会，对抓好班组建设，夯实基础管理，全面提升管理水平，争创一流企业进行了专题安排。重点对运行班组管理和班组基础管理“抓什么”、“怎么抓”进行强调，推出区域特色的班组“6T+P”一日管理法，助推“双提升、创一流”。

    通过一年来的努力实践，安徽区域班组建设迈上了新台阶，形成了“调研摸清底数、研究建立标准、实施分类指导、加强检查督导”的工作思路，摸索出“整体规划、分步实施，全面推进、专题突破”的工作方法，建立了“党政统一抓，职能部门分工抓，工会归口抓，车间直接抓，班组落实抓”的管理体制，推动了班组建设工作的标准化、 体系化、全员化。

    该公司创新推行了班组“6T+P”一日管理法，即天天(Today)处理、天天整顿、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进，并把流程化管理（Process Management）融入其中，努力打造具有区域特色的班组“6T+P”一日管理品牌。天天处理，即班组加强设备巡回检查和运行监视，及时发现设备缺陷和隐患，迅速做好检修维护处理，确保“大缺陷不过天、小缺陷不过班，重要缺陷连班干”，从而实现设备的安全稳定经济运行。天天整顿，就是按照安全生产有关需求，科学地确定储放工器具和相关资料的场所和位置，实现人与物的最佳结合，实现工器具和资料的定名、定位、定量，减少找寻时间，大幅提高工作效率。天天清扫，每天做到设备见本色、环境保清洁，营造整洁、良好的工作环境，保持设备本来面貌，实现设备见本色，营造安全、健康、环保的工作环境，树立良好的企业形象。天天规范，是每天用岗位职责规范行为，用规章制度规范工作，用工作流程规范现场操作，实现日常工作的制度化、规范化和标准化。天天检查，是对每日工作情况进行分析、评估和总结，关键是开好班前、班后会，创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行规范标准。天天改进，就是班组管理工作坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率，主动改进工作，敢于创新突破，实现提高工作效率、提升工作质量、创造更好的工作业绩。流程化管理，就是明确工作中每一步该做什么、由谁负责、要达到什么样的效果、出现偏差如何纠正，努力使工作转化为流程管理，提升班组整体合力，从而提升执行能力。

    “6T+P”班组管理模式的推广，必将有力地推进了区域企业扎实基础管理、提升管理效增强区域相对竞争力，助力双提升、创一流。