华电河北分公司开闸供热实现区域如期供暖

电力18讯：    11月15日零时，华电河北分公司所属四家热源和热网企业协同配合，顺利实现开闸供热，确保了石家庄市区6700万平方米近1600个热用户如期供暖。

    作为集团公司规模最大的集中供热区域和华电国际“创一流”供热板块的试点企业，河北分公司充分发挥区域供热的规模优势和管理优势，全力做好各项供热准备工作，努力确保整个供热季安全经济稳定供热。

    落实安全供热责任制。河北分公司及各供热企业把做好供热工作、确保供热安全性和经济性当作重要的政治任务来抓，全面落实供热责任制。明确各供热企业“一把手”为供热工作第一责任人。各供热企业成立了以总经理为组长的供热领导小组，将供热安全生产责任制细化分解到班组，分解到每一名员工。

    提高设备安全可靠。各热源企业将防止“四管泄漏”作为确保冬季供热安全的重点，开展专项检查，全面提高设备健康水平。石热公司完成21号机组首次大修、七期烟囱重大技改项目和公用设备的供热检修。裕华公司对两台机组进行轮流检修，对设备健康状况进行了全面“体检”。鹿华公司检修维护和运行管理双管齐下，组织开展防冻检查，发现26项影响供热安全问题并及时消除。石家庄供热集团坚决杜绝习惯性违章，在管网启运过程中严格执行“两票三制”，坚持24小时不间断全线巡查，发现缺陷第一时间处理，确保设备、人身和公众安全。

    保障供热“口粮”。河北分公司科学研判煤炭价格走势，按照“合理库存，进退有度”的原则，认真做好煤炭储备，全力保证供热用煤。石热公司坚持按订单采购、按合同验收的模式，提前合理安排煤炭采购，切实保障高热值和低硫分煤炭储备。裕华公司成立了冬储煤领导小组，实时跟踪煤炭市场行情，理顺供应渠道，提高重点合同兑现率。鹿华公司制订储煤目标库存，认真规划采购计划和储煤进度，满足供热煤炭库存目标要求。截至目前，各热源企业储煤量均达到15天以上。

    强化经济运行。河北分公司以“需求决定供给”为原则，以“实现区域经济效益最大化”为目标，建立了以供热集团为龙头、各热源企业配合的调度方式。制定下发《供热调度管理办法》和《供热调度管理实施细则》，强化以热定电，“按需供热  看天供热”，优化厂网调度方式，全面降低能耗指标。各热源企业充分发挥供热机组优势，制定科学合理的节能降耗和指标优化方案，充分发挥热电联产机组特性，全面改善和提升各项经济运行指标中，确保“高峰顶得上，电量发得出”。

    完善应急预案。分公司及各企业制定《供热突发事件应急预案》，将采暖季分为初期、中期、后期三个阶段，详细部署锅炉运行和调整方式，以及在极端天气下的应急措施和方案。成立供热突发事件应急管理委员会，组织供热应急抢修队伍，对薄弱环节认真分析，妥善处置可能发生的各类突发故障，遇到险情将立即组织抢修，尽快恢复供热。政工部门制定《新闻突发事件应急预案》，明确组织机构和新闻发言人，提高突发事件下的响应能力，确保企业形象安全。

    提升服务水平。供热关系千家万户，广受社会关注。石家庄供热集团“966366”供暖客服热线架起了与用户沟通的桥梁，《华电供热》用户服务专刊拉近了与用户的距离。自11月12日起，连续三天三夜进行供热操作。由于汽网启运持续时间较长，长约700公里的供热主管网沿线需要员工24小时坚守，及时报送运行信息。该公司管理人员主动放弃休息时间，自觉投入到设备投运过程之中，以实际行动践行了“心系用户，情暖万家”的服务理念。