国电贵州公司制定十项保障措施冲刺年终目标

电力18讯：    为全面贯彻落实集团公司2012年第三季度经济活动分析会精神，国电贵州公司高度重视，召开专题会议认真研究，并于近日制定十项保障措施，做好追踪、监督和落实工作，冲刺年度经营目标。

　　一是外争市场，确保提升发电计划。采取“专人跑、专人管、专人负责”的调度营销政策，分层次开展政府、电网及调度相关部门的对口营销工作，多渠道争取发电计划。二是内强管理，确保安全经济运行。加强安全生产管理，提高设备可靠性，提高机组运行经济性，强化小指标电量竞赛，发扬“度电必争”的精神，保持发电量环比连续五个月上升的良好态势，全力以赴抢发、超发。三是结合区域特点，保障电煤供应。根据贵州区域电煤供应的特殊性和火电发电量逐步升高的形势，做好电煤市场专题分析，制定科学的采购策略，合理调整供应结构。主动联系煤矿加大供煤，减少电煤供应中间环节，签订长周期合同，确保电煤供应。保持合理库存量，平抑煤价，确保今冬明春增发电量的用煤需要。四是强化基础管理，严格控制热值差。加强入厂、入炉煤验收和煤场管理工作，加大亏吨、亏卡索赔力度，力争入厂热值在同比上升1.27兆焦/千克的基础上有所提高。五是保持区域可比最低，提高企业盈利能力。做好市场预判，及时调整进煤结构，累计入厂标煤单价保持区域可比最低，有效控制燃料采购成本。做好入炉标煤单价控制，有效提高度电边际利润，提高火电企业盈利能力。六是继续深化“双学”活动，强化资源综合利用。安顺公司确保资源综合利用率达到100%，鸭溪公司资源综合利用率得到提升，都匀公司实现投产后预期效益，确保超额完成贵州公司5200万元的资源综合利用收入目标。七是加大资本运作力度，做好财务精细化管理。加强贷款置换，加大票据化业务结算，综合资金成本率控制在6.2%以下，有效控制财务费用。八是加强成本预算控制，降本增效。控制非生产性支出，将管理费用等其他非生产性支出严格控制在年度调整后预算范围以内。九是全力争取政府补贴。做好政府燃煤补贴、关停容量补贴、节能环保奖励、取水补偿、税收减免、CDM收益等方面的政策支持和落实工作。十是做好资产处置和土地开发工作，确保效益最大化。力争年内实现部分收益，确保贵州公司全面实现减亏增利。（姚继春）