国电西北公司主动加压增目标多措并举提效益

电力18讯：    国电西北分公司（陕西公司）坚持“效益优先、深化转型”工作方针，认真贯彻集团年中务虚会和经营形势通报会精神，自我加压调增目标，提升管理挖潜增效，企业经济效益显著提高。截至10月底，西北分公司发电量同比增加25.38亿千瓦时,入厂煤综合标煤单价较年初降低81.1元/吨，实现了7月以来连续月度盈利，“争电量、控煤价、保目标”工作取得显著成效，为实现年底盈利新目标奠定了坚实基础。

　　锁定目标 提高认识重落实

　　今年以来，西北分公司以深化“双学”活动为载体，以推进管理提升为手段，全力做好电量营销、燃煤控价、资金运作和降本增效等工作。在集团公司下达利润目标基础上，瞄准先进，自我加压，提出以“调增利润目标、实现扭亏盈利、变现存量资产、风电按期投产”为核心的新增工作目标，力争改变公司成立以来长期亏损的窘况，特别是实现宝二公司“三年治亏规划”，彻底扭转这个大型发电企业建成投产以来连续9年亏损的严峻局面。

　　为实现新目标，西北分公司领导班子坚持“分工负责、靠前指挥”，主要领导亲自跑省政府、有关部门和电网单位争取政策支持，全力解决电量和燃料采购运输等难点问题，并召开专题会，与基层单位领导班子、中层干部和职工代表“面对面”商谈增盈措施。同时，落实职能部门的市场研究、指导督促、关系协调等责任，制订了《基层单位年度利润目标完成考核奖励办法》、《冲刺年度目标考察考评干部管理办法》等六个配套办法，明确了各项主要指标的考核奖惩标准，对在争电量、降煤价、促项目等方面贡献突出者进行重点奖励。另外，该公司党组做出《关于全力以赴确保年度目标完成的决定》，号召全体员工克难攻坚，完成全年新目标。

　　攻坚克难 电量煤价两手抓

　　完成新目标，争取电量是基础。西北分公司突出“抢抓机遇、度电必争”意识，研究分析电量市场变化，全力做好电量营销工作。一是制定《新增电量专项考核奖励办法》，明确电量目标，落实人员责任，强化电量营销激励机制。二是分解电量指标，坚持“以日保月、以月保年”，并将完成情况纳入各单位月度绩效考核，与员工月收入紧密挂钩。三是优化公共关系，多途径向省政府和电监局反映问题，力争基数和外送电量落实到位。四是加强与电力调度部门联系，优化机组运行方式,确保了机组负荷始终高于陕西电网平均负荷率。1至10月份，西北分公司累计向省外送电15.76亿千瓦时，增加收入5.27亿元，外送电量在五大发电集团陕西区域企业中列第一名。

　　完成新目标，控制煤价是关键。西北分公司确定“优结构、保供应、降价格”的燃料工作思路，坚持“一把手”亲自抓，其他领导班子成员参与的燃煤控价工作体系。一是制订《燃料保供降价专项考核奖励办法》，对煤价实行月考核、年奖惩，并上下联动指导督促下属企业严控煤价。二是加强燃煤市场信息掌控，与周边煤矿签订保量控价合作协议，引入宁夏、内蒙等新煤源，持续优化煤炭供应结构。三是测算盈亏平衡点煤价，设定煤价“红线”，并建立燃料日报制度，对供煤单位按燃煤性价比进行排序，合理控制进煤量和库存。四是坚持以汽车煤控价为主、火车煤增量为辅采购方针，顶住压力减购原高价合同煤，加大低价汽车煤进煤量。五是全面精细化管理，提高燃料人员廉洁从业管控能力，积极堵塞管理漏洞，做好燃煤掺烧、运输接卸、采制化等工作。

　　提升管理 多措并举增效益

　　管理的目的是提高效益，实现科学发展。西北分公司将管理提升与保目标相结合，多措并举增收入，节能降耗求效益，确保了冲刺年度新增目标活动深入人心。所属火电企业坚持与区域先进对标，深入开展小指标竞赛活动，不断提高设备检修维护质量，确保了机组参数和负荷曲线最优。所属风电、水电企业千方百计与电网等单位沟通，及时解决项目送出受限问题，合理调节水库库容，精心维护风电设备，有效减少了弃水弃风现象。同时，千方百计争取上网电价政策，柳园和代古寺水电站分别争取到了257元/兆瓦时和272元/兆瓦时的电价，9月初国电繁食沟风电场上网电价也获批由365.2元/兆瓦时提高到610元/兆瓦时,大幅提高了清洁新能源发电企业收入比重。

　　西北分公司不断夯实基础管理，持续优化管理流程，严格控制费用支出，修订完善了效能监察、公务交往等管理办法，填补了多项成本管理空白，并督促下属单位降低材料费、办公费、运输费等各项成本支出。同时，从降低财务费用方面入手，抓住6月以来央行降息和货币政策稳中有缓的机遇，与多家银行协调开展贷款置换工作，引入低成本资金，不断优化贷款结构，并加强资金预算管理，合理安排资金收支，以提高资金利用率。另外，大力开展票据化结算业务，预计通过财务精细化管理全年可节约财务费用2000多万元，为年底甩掉亏损帽子和实现年度新增利润目标提供了财务保障。（张晓峰）