华电湖南分公司“十字方略”全力冲刺年度目标

电力18讯：    今年以来，华电湖南分公司面对电力需求持续下滑、水电机组大发满发等异常复杂严峻形势，坚决贯彻集团公司党组部署，牢固树立创造可持续价值理念，扎实开展“双提升、创一流”活动，各项工作取得积极成效。完成与陕煤化集团资产重组，取得了常德、湘潭九华项目“路条”，参股华电工程在湘页岩气勘探开发，推进燃机项目储备和布局。区域呈现出火电、新能源、综合产业协调发展的良好局面。

    为坚决实现区域扭亏增盈历史性突破，湖南分公司以“奋战四季度 确保超额完成全年各项任务目标”劳动竞赛为载体，大力实施“十字方略”，全力冲刺年度目标。

    “保”安全。加强安全管控，落实安全责任，确保人身、设备和交通安全。定期职工思想动态分析，及时化解矛盾，确保队伍稳定。开展经济安全与依法规范经营自查，依法规范经营，确保经济安全。“抢”电量。坚持“度电必发、度电必争”，加强电量营销，做好与省经信委、电网公司的沟通和联系，合理安排机组运行方式，提高机组负荷率，千方百计抢发电量。“控”煤价。科学研判电煤市场，把握进煤节奏和步伐，优化进煤结构，合理控制库存，抓好燃煤采购、运输、验收、库存、掺配等关键环节过程控制，最大限度降低煤价。“抓”指标。深化、细化对标管理，坚持效益指标与考核值对标、技术指标与设计值对标、管理水平与同行先进对标，找差距、挖潜力、想措施、抓执行，持续优化各项经济技术指标。“降”成本。加强精细化管理，强化预算执行控制和过程监督，严肃预算刚性。突出预算管控职能，加强分析，及时采取有效对策，确保三项费用不超年度预算。“争”政策。树立“政策就是效益”理念，加强政策研究，积极争取脱硝电价、节能减排奖励补助，环保补助返还等政策性资金落实，缓解企业资金压力。“强”管理。扎实推进“双提升 创一流”，优选提升措施，启动创建试点，建立指标体系，量化创建目标，加强宣传推介，强化检查督导，加快“创一流”示范基地建设。“推”项目。稳步推进项目前期工作，确保常德、湘潭九华项目核准并开工建设，在项目前期和基建过程中深入开展“创一流”，确保项目投产即一流，实现投产即盈利。“拓”创收。以长源公司为依托，积极拓宽创收途径，加强粉煤灰综合利用，盘活铁路专用线、水运码头等发展现代物流，向工业园区进行供热、供汽、供水，培植新的利润增长点。“选”人才。加大公开选拔、竞争上岗的工作力度 ，提高选人用人公信度。继续实施“70、80工程”，积极推行岗位交流，培养复合型人才。广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动，努力提高队伍整体素质。

    当前，湖南分公司全体干部员工正以坚定不移的意志，背水一战的勇气，振奋精神、突出重点、攻坚克难、狠抓落实，确保超额完成全年各项目标任务，以实际行动向党的十八大、集团成立十周年献礼。