华电湖北公司“八项措施”决战四季度

电力18讯：    今年以来，华电湖北发电有限公司在经济增速回落、用电量增长减缓的严峻形势下，内强管理、外争市场，紧紧围绕“电量、煤价、安全生产”三个关键要素采取一系列行之有效措施，全力以赴打响了扭亏增盈的攻坚战。从7月份开始实现区域整体扭亏为赢，1～9月份累计实现利润过亿元。来之不易的成绩，极大地鼓舞了广大干部员工的斗志，激发了决战四季度的干劲和热情。

    为巩固和扩大扭亏增盈成果，全面完成年度工作目标任务，湖北公司10月25日召开第三季度经济活动分析会，科学全面分析当前形势，精心安排、统一部署，提出了八项具体措施，力促全年工作在四季度完美收官。一是加强安全生产管理。结合秋检复查整改、“治违打非”、迎峰度冬等工作，突出抓好制度执行和安全教育，加大设备整改治理力度，为机组满发、稳发、抢发电量打好基础。二是加大市场开拓力度。牢固树立“度电必发、度电必争”理念，及时、密切跟踪电力市场发展变化，了解电网负荷需求变化以及上网机组运行方式，千方百计抢发电量。三是加大燃料管控力度。仔细研判煤炭市场形势，踏准节奏和步伐，控制合理库存，合理控制煤价，抓好煤炭采购、运输、库存、掺配等关键环节的过程控制，最大限度降低燃料成本。四是加强经营风险控制。强化财务基础管理，优化管理流程，深化全面预算管理，开展全方位、多层次的对标学习活动，大幅提升主营业务的生产运行效率，推动企业高效运营。五是扎实推进项目前期和建设。着力推进西塞山公司#4机组核准和武昌公司#2机组开工决策工作，扎实做好开工条件准备工作，努力争取实现年内开工目标。六是加快完善人才机制。加强干部管理，健全干部管理机制，提高领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干部。七是确保稳定促和谐。落实维稳工作责任制，加强隐患排查工作，建立预警机制和应急预案，切实关注员工的生活，解决员工实际问题，提高员工幸福指数，确保企业和谐、稳定。八是认真谋划明年工作。在全面总结梳理今年工作成绩和经验的基础上，认真谋划好明年的工作思路，明确明年的工作目标，进一步完善各项工作措施，力争再创佳绩。

    当前，湖北公司广大干部员工正以区域实现扭亏为动力，以“双提升、创一流”活动为载体，采取更加有力的举措，保持胜利果实，决战四季度，全力冲刺年度工作目标，以实际行动为党的十八大、集团成立十周年献礼。