华电宁夏分公司打响“区域相对最好”攻坚战冲刺全年目标

电力18讯：    中国华电集团公司宁夏分公司积极贯彻集团公司的决策部署，按照“双提升、创一流”活动要求，科学谋划狠抓落实，对四季度及全年的经营目标、重点工作进行再安排、再部署，明确目标任务和工作要求，打响“区域相对最好”攻坚战，确保全面完成年度目标任务。

    落实目标措施，狠抓电量增发。坚持年度利用小时相对最好的赶超目标不动摇，抢抓黄河上游水电负荷回落、宁夏统调机组负荷率回升的有利战机，研究制定各类型机组利用小时赶超目标和进度，减少电网调峰次数和调峰深度；强化电量奖惩责任制落实，将四季度赶超目标分解到每日监督落实，持续做好日电量奖惩，充分调动一切积极因素抢发电量；深化每日区域负荷率、利用小时对标分析，根据区域各公司存在的差异及时调整营销策略，加大营销公关力度，紧盯区域最好目标抢发电量，确保全年各类型机组超出平均水平。

    深化燃料管理，切实降低煤价。根据目前宁夏区域重点合同与市场煤价倒挂情况，研究确定科学合理的合同覆盖率，有效控制重点合同量，防止重点合同煤量过大抬高入厂标煤单价；强化煤炭采购的计划调运，适时完成冬储煤任务，保持合理库存，科学应对煤炭市场小幅反弹和季节性供应紧张；完善订货方案，落实中长期供煤协议，在预测明年发电量和电煤需求的基础上，根据今年煤矿对接实际供煤情况，优化供煤渠道和结构，确定订货目标。

    强化安全生产，奠定增效基础。坚持“没有安全就没有效益”理念，紧盯影响设备安全稳定运行的缺陷、隐患，结合区域技术监督专项治理活动，排查技术管理存在问题和不足，制定整改计划并抓好落实，不断提升技术管理水平；加强检修管理，着重加强外包工程的管理，充分借助外部专家智慧和兄弟单位高技能人才优势，优质高效做好设备检修工作，保证机组稳定运行，为完成年度电量目标提供有力保障。

    管好参股企业，提高投资收益。围绕提升参股煤矿经济效益，时刻履行好监管职责，特别关注成本费用列支问题，确保控制在董事会预算目标内，充分保障参股企业的投资回报率。

    积极争取政策，向政策要效益。切实加强与政府部门的沟通协调，全方位开展并积极有效落实政策争取工作，尽快促成宁夏自治区物价局上报脱硝电价和水火补偿政策建议，密切跟踪落实国家发改委协调情况，力争年内脱硝电价和水火补偿政策落实到位，不断提高政策性效益。