华电安徽分公司“五个落实”强力推进“百日会战”

电力18讯：    今年是集团公司创建世界一流能源集团起步之年，华电安徽分公司以此为契机，对内强化管理，对外力拓市场，全面提升管理，着力提升效益，生产经营形势持续向好，实现月月盈利。9月下旬，该公司向区域全体员工发出“百日会战”倡议，确保超额完成年度目标任务。倡议发起后，区域上下迅速相应，“五个落实”强力推进“百日会战”。

    落实安全管理，筑牢百日会战的基础。该公司扎实组织好秋检复查、机组检修现场督导，夯实安全基础。所属芜湖公司扎实开展安全评价，借助“外脑”开展安全体检，夯实安全生产基础。宿州公司精心组织#1机组小修，努力打造安全型、节约型、学习型“三型”小修，为抢发电量、冲刺年度目标任务打基础。

    落实指标优化，提高机组运行经济性。该公司组织区域各单位眼睛向内，节能挖潜，切实加强指标管控。所属宿州生物质能公司采取调整炉排振动时间、振动频率、配风等措施，扎实开展“四值小指标竞赛”，确保入炉燃料烧透，压红线运行，着力降低发电单耗。六安公司抓住#1机组调停时机，集中开展筛煤机技改、飞灰技改、双机联络风道技改和一机双塔改造等技改项目，提高机组运行经济性。

    落实电力市场，抓牢效益提升关键点。该公司不断加强与安徽省电网和华东电网沟通协调，着力优化电力市场环境。所属宿州公司发扬“三千精神”，积极增发增供，确保利用小时在“皖电东送”中位于前列；认真执行“两个细则”，及时消除影响负荷的制约因素，避免电量考核。芜湖公司针对电量计划缺口，做好内部电量替发的同时，加大与调度沟通力度，着力争取效益电。

    落实燃料管理，保障燃料经济供应。该公司切实加强燃料市场研判，督导所属单位做好燃料保供控价工作。宿州公司抓住重点、市场价格“倒挂”的有力实际，一方面争取理解支持、稳妥地限制重点计划，同时又着眼长远，抓好省外重点布局，努力降低燃料成本。宿州生物质能公司认真落实《燃料采购员绩效奖励管理办法》，抓住秋忙有利时机，合理确定燃料价格，适当扩大燃料品种，及时调整采购计划，抢收生物燃料。

    落实政治保证，提高政治保障能力。该公司政治工作紧紧围绕“百日会战”，在发挥优势中促提升，在管理效益提升中见成效，为确保超额完成年度目标任务、加快推进“建双优、创一流”提供坚强政治保证。同时，在网站开设“百日会战”专栏，及时报道活动动态，交流活动经验，营造活动氛围。