华电浙江分公司“三招驱动”力促“双提升、创一流”

电力18讯：    9月13日，华电浙江分公司召开党组中心组“双提升、创一流”研讨推进会，深入学习贯彻国资委和集团公司关于“创一流”和管理效益提升活动的文件精神，多措并举持续创先争优，把“创建华电一流绿色能源基地”战略目标和创一流工作落到实处，确保全年各项目标务期必成。

    在今年集团公司生产经营整体向好，经济指标持续提升，冲刺“国资委业绩考核A级”的新形势下，浙江分公司以“管理效益双提升活动”为契机，紧扣考核指标和年度目标，加大工作力度，采取有效措施，全力提升管理水平和盈利能力。

    实招一：统一思想、凝心聚力，把“创一流”全方位融入基建生产经营基建和队伍建设中。各单位把“双提升、创一流”与燃机工程抢建、争创五星级企业、安全生产标准化建设、创新型企业等重点工作紧密结合，按照“区域一流、集团一流、行业一流”不同层次，建立符合自身实际的创一流目标和工作体系，形成责任分解落实、载体有力支撑的创建格局氛围。

    实招二：内强管理、外争政策，以一流的业绩确保实现年度经营目标。以《省政府抢建工程责任书》为目标，抓质量、抢进度、保安全、控造价，确保半山扩建工程8号机10月份投产、9号机年内并网发电；抓机遇、争政策、促营销，落实项目边界条件，争取气量、电量、新机电价气价、减税免税等政策，确保项目投资回报，发挥机组最佳收益。

    实招三：发挥优势、提供保证，打造一流员工队伍和一流企业文化。加强“四好”领导班子建设，保持先进性纯洁性，打造学习型创新型坚强领导班子和复合型专家型领导干部。加大人才培养和员工培训，通过岗位交流、公开竞聘、区域配置等多种方式，为区域发展提供有力的人才保证。各单位积极培育各自特色的企业文化，为职工办实事、解难事，构建员工美好幸福家园。