华电河南分公司积极推进创一流工作
2012-09-10 10:18:33 来源:
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电力18讯: 9月7日,华电河南分公司召开区域创一流推进会,全面贯彻落实集团公司创建一流能源集团部署,按照集团公司李书记在河南调研时提出的“河南分公司要在华电国际系统率先创一流”的要求,主动作为,勇当华电国际排头兵,着力建设安全可靠、指标领先、业绩突出、管理高效、素质优良、文化先进“电热双翼齐飞”的一流能源公司。
瞄准目标,率先创一流。梳理制定创一流工作目标,制定实施创建步骤,着力发挥区域机组装备新、单机容量大、热电效益好、人员素质优、管理水平高的优势,努力克服资产结构单一、机组盈利水平较差、60万等级机组能耗指标偏高的不足,力争到2014年底,盈利能力处于区域领先水平,主要技术经济指标达到集团公司和行业领先水平,新乡公司、漯河公司及渠东公司全面实现“五星级企业”。同时,把大机组竞赛获得奖励作为行业先进的标志,把“四好领导班子”、文明单位标兵创建作为企业文化和队伍先进的体现。
细化措施,务实创一流。坚持“持续改善、创优争先、树立标杆、不断超越”,充分利用对标工具,加强动态目标管理,持续改进提高。重点是加强安全生产管理,提高机组安全可靠性;加强全面对标管理,优化技术经济指标水平;强化资金、燃料和营销管理,提升经营业绩水平;推进管理创新,提升企业管理效能;加大人才培养、引进和储备力度,提高队伍综合素质;加强区域文化建设,提高企业文化的先进性。
保障有力,确保创一流。加强组织领导,成立创一流工作机构,构建全员参与机制。结合年度责任制考核,把创一流工作纳入绩效目标考核体系,建立总结、检查、考核评价和表彰奖励机制。着力健全完善创先争优长效机制,充分发挥党组织和党员的“四个作用”,强化宣传舆论引导,为创一流提供坚强动力和可靠保证。
瞄准目标,率先创一流。梳理制定创一流工作目标,制定实施创建步骤,着力发挥区域机组装备新、单机容量大、热电效益好、人员素质优、管理水平高的优势,努力克服资产结构单一、机组盈利水平较差、60万等级机组能耗指标偏高的不足,力争到2014年底,盈利能力处于区域领先水平,主要技术经济指标达到集团公司和行业领先水平,新乡公司、漯河公司及渠东公司全面实现“五星级企业”。同时,把大机组竞赛获得奖励作为行业先进的标志,把“四好领导班子”、文明单位标兵创建作为企业文化和队伍先进的体现。
细化措施,务实创一流。坚持“持续改善、创优争先、树立标杆、不断超越”,充分利用对标工具,加强动态目标管理,持续改进提高。重点是加强安全生产管理,提高机组安全可靠性;加强全面对标管理,优化技术经济指标水平;强化资金、燃料和营销管理,提升经营业绩水平;推进管理创新,提升企业管理效能;加大人才培养、引进和储备力度,提高队伍综合素质;加强区域文化建设,提高企业文化的先进性。
保障有力,确保创一流。加强组织领导,成立创一流工作机构,构建全员参与机制。结合年度责任制考核,把创一流工作纳入绩效目标考核体系,建立总结、检查、考核评价和表彰奖励机制。着力健全完善创先争优长效机制,充分发挥党组织和党员的“四个作用”,强化宣传舆论引导,为创一流提供坚强动力和可靠保证。
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