华电安徽分公司瞄准创一流打造能力“引擎”

电力18讯：    9月3日，为全面推动安徽区域“建双优、创一流”整体工作，华电国际安徽分公司立足创一流、瞄准双提升，召开机关“四个能力”建设动员会，“四个提升”启动能力“引擎”，全面推进区域创一流工作。

    实施“岗位专家”工程，提升学习能力。按照“应知应会、行家里手、专家权威”的要求，每位员工要熟知本岗位有关法规政策、规章制度，掌握理论知识和专业技能，不断提高履职能力。每周五上午确定为“部门集中学习日”，研讨交流、共同提高。开办“岗位专家课堂”，部门轮流组织优秀员工讲课，讲方法、谈体会，分享知识，开阔视野，提升素质。

    完善五大机制，提升创新能力。健全完善区域经济活动分析优化延伸机制，制定管理办法，优化分析报告模版，制订切实可行的工作措施。构建与市场变化快速反应的煤价控制机制，落实市场煤供应商评价考核机制和市场煤采购邀约询价、底价出清制度，千方百计降低燃料成本。完善区域外委队伍统一管理机制和公共关系工作机制，进一步完善以工会为平台的班组建设规范化机制，区域管理信息数据共享机制和薪酬绩效激励考核机制。

    完善工作规范，提升执行能力，。建立工作规则和制度，建立安徽分公司工作规则，推动规范化、制度化、程序化管理。制订部门和个人能力提升计划，提高工作效率、效能力争在重点工作上出成果，在难点工作上求突破，在常规工作上求规范，在创新项目上见实效。

    建设和谐机关，提升凝聚能力。牢固树立“一盘棋”思想，营造胸襟开阔、光明磊落、互相学习、彼此尊重的良好氛围，努力建设和谐分公司。不断加强和规范对外交往、形象宣传和危机管理，开展文明礼仪讲座，以人为本，快乐工作，充分调动和激发干部员工的积极性和创造性。加强企业文化建设，提升分公司凝聚力和向心力，努力建设文明分公司。