国电山东公司进一步细化措施确保完成全年目标

电力18讯：    8月20日，国电山东公司召开形势分析暨管理提升工作会，深入贯彻落实集团公司形势通报会、管理提升活动“回头看”会议精神，分析当前生产经营工作面临的形势和存在的问题，进一步细化下一阶段工作措施，确保全面完成年度各项目标任务。

　　会议从宏观经济形势发展及燃料成本控制、财务费用降低、经济指标优化、创新型企业建设等方面全面分析了该公司当前面临的形势，进一步研究确定了八项主要工作措施。一是加强生产经营预算管理。结合煤价、电量、财务费用、非经常损益等最新变化，本着从严从紧原则，重新核定山东公司所属各单位资产经营预算指标，并将调整后的预算纳入目标责任制考核。二是深入挖潜增效。进一步深化“双学”活动，加快“三型电厂”建设，综合利用电厂各种资源，在电厂相关产业链的经营上深入挖潜，提升综合经营收益。加快检修、物资、燃料等相关产业发展，努力增加新的经济增长点，实现效益最大化。严格各项预算支出，压缩可控费用。三是加强财务管理。加强财务精细化管理，积极做好高息贷款置换工作，降低融资成本，保证资金供应。加强财务集约化管理，全面提升财务管理水平，着力提升预算精准度和管控力，确保关键指标可控在控。四是加强燃料管理。牢固树立燃料管理的效益意识，及时准确研判煤炭市场形势，把握采购时机和节奏，做好燃料控价保量工作。优化供煤结构，减少中间代理商，降低采购价格，严控高价煤入厂。五是加强市场营销。进一步加大市场营销力度，千方百计抢发电量。积极寻求各种替代电量，努力优化内部电量结构，全力以赴多发效益电。积极开拓热力市场，争取热价政策并执行到位。六是提升发展质量。坚定“以大力发展新能源引领企业转型”战略不动摇，牢牢抓住发展机遇，灵活调整发展策略，实现更长时期、更高水平、更好质量的发展。坚持效益优先原则，认真开展项目评估论证，确保投资收益。集中力量，确保优质电源项目年内取得突破。七是全面提升管理。按照集团公司的统一部署和“全面提升、重点突出、依法依规经营”的要求，扎实开展管理提升活动，深入查找制约企业发展的瓶颈和短板，切实促进管理水平提高，促进经济效益提升。八是确保安全稳定。落实安全生产责任，细化各项措施和应急预案，确保安全平稳度汛。深入实施“惠民工程”，不断改善员工生产、生活条件。严格落实信访维稳责任制，为党的十八大召开营造和谐稳定的环境。