国电河南公司制定对标工作方案促管理提升

电力18讯：    为深入开展管理提升活动，保障活动成效，国电河南公司以全面对标、动态对标、持续改进、务实有效和闭环管理等五项要求为基本原则，以提升经营业绩为目标，研究制订了《对标工作实施方案》，力求通过广泛深入开展对标管理，建立“对照先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的对标管理工作机制，对外学习先进，对内加强管理，全面提高企业竞争能力和发展能力，确保完成各项目标任务。

　　该公司专门成立了对标工作办公室，明确界定各部门职责，将对标管理工作分为编制对标计划、开展对标分析、实施整改提高、总结评价等四个阶段组织实施，提出建立指标体系的具体要求，并就指标内容、信息收集、汇总分析等数据管理工作逐一予以说明。该公司要求，切实加强与对标单位的沟通联系，结合月度经济活动分析会议的召开，扎实做好对标工作，通过不断地自我加压、自找差距、自我完善，不断提升生产经营管理水平，持续增强企业核心竞争力。（杨阳）