华电宁夏分公司“四路并进”打响下半年攻坚战

电力18讯：    本网讯（郭春燕 干珊君）  集团公司年中工作会议结束后，华电宁夏分公司迅速召开会议认真学习贯彻会议精神，在分析当前形势与机遇的基础上，围绕夯实安全基础、提升经营效益、优化产业布局、完善管控体系“四路并进”，吹响了确保完成全年各项目标任务，打赢下半年攻坚战的嘹亮号角。

    夯实基础，提升安全生产水平。以实现人身“零伤害”、设备“零事故”为目标，切实提高干部员工的安全意识、安全素质和安全技能水平，真正树立“不安全不工作”理念；突出抓好锅炉“四管”泄漏防治，从根源上遏制机组非停事件；创新设备管理机制，加大设备检修、消缺质量过程监控力度，坚决杜绝被动停机、重复消缺造成机组降出力等现象。

    突出重点，提升区域整体效益。紧紧抓住“电量、燃料与政策争取”三大重点，千方百计降低成本增产增效。将实现相对最好作为电量营销目标，坚持电量日对标、日协调、日落实，努力提高机组实时调度负荷；实施区域经济调度，及时掌握跨省跨区交易电量安排，统筹安排机组运行方式，争取大容量、高参数机组多发多供。着力强化燃料管理，根据市场变化分单位、分时段制定购煤方案，切实将煤价控制在同区域同流向最低水平；以整体效益最大化为原则，加强区域各公司之间重点合同煤与市场煤的合理调剂。加强政策争取工作，结合西部地区优势，积极争取节能减排等优惠政策及各类财政补贴。科学优化利润目标管控手段，滚动预测每周、月度、年度利润目标和主要经济指标完成情况，做好因素敏感性分析，提高经营管控水平。

    价值引领，提升发展效率和质量。持续优化“新能源―火电---煤炭”产业布局。紧紧抓住中央深入实施西部大开发和宁夏六盘山地区列入国家新一轮扶贫攻坚主战场的重大机遇，积极推进海原风电基地建设，做好海原330千伏升压站的核准工作，确保年内实现核准并开工建设；统筹推进“西电东送”火电项目发展，加快灵武三期前期工作步伐，确保项目在自治区排序位列前两名，确保年内获得“路条”并尽快具备核准条件；高质量推动煤炭产业快速发展，积极抢占宁夏及周边省区煤炭资源，快速扩大煤炭权益产能，实现产业链上下游有机协同。

    加强管控，创建一流区域公司。进一步完善、优化、细化区域管控核心业务流程，建设以“日对标通报、月分析考核、年汇总兑现”为主要手段的纵向三级绩效管理模式，完善以全方位工作效能和多维度评定量化业绩为主要衡量标准的考核体系。总结推广新能源企业整合及其市场化用工试点经验，完善符合发展规律的区域管理模式。深入开展“创一流”工作，积极争创集团公司星级企业，努力将宁夏区域打造成为集团公司系统“管理强、指标优、效益好、综合贡献突出的火电、新能源产业基地”，为集团公司“创一流”贡献力量。