国电云南公司加大扭亏力度部署下半年工作

电力18讯：    7月27日，国电云南公司在昆明召开2011年上半年经济活动分析会暨务虚会，贯彻落实集团年中务虚会精神，总结回顾公司2012年上半年主要工作，分析当前面临的形势，部署下一阶段重点工作。

　　受电煤价格大幅上涨、固定成本上升、机组发电量减少等多重因素影响，云南公司自2008年12月成立以来，首次在上半年出现亏损。针对这一情况，会议强调，解决公司所有问题和困难的关键：一是立足当前，深入挖潜增效，实施精细管理，全面提升管理水平，最大限度发挥存量资产效益。二是谋划长远，按照效益优先、远近结合、突出重点的原则，科学实施转型发展。

　　对于如何开展好管理提升和公司“精细化管理年”活动，加大扭亏力度，挖潜增效，提高盈利能力，会议要求，一是狠抓燃料管理。云南公司经营目标主要取决于火电企业的经营状况，关键问题在燃料。开远公司要加强与区域内兄弟单位的合作，燃用最经济煤种，努力拓展赢利空间；阳宗海公司要拓宽供煤渠道，优化供煤结构，加大科学掺烧力度，增强保供控价能力和市场研判能力，统筹考虑商业储煤，提高燃料智能化管理水平，完善工作制度和过程监督，加强采制化管理，降低热值差。二是强化营销工作。要千方百计争取发电量，大力优化量价结构，不断提高存量资产的盈利能力。要大力推动矿电结合，增强斯得河、大盈江公司汛期富余电量的消纳转化能力，减少弃水电量。三是加强“三型电厂”建设。加强粉煤灰、石膏、水、热、土地等资源综合利用工作。积极推动阳宗海公司供热、供汽工作研究，多途径探索闲置土地的开发利用，努力提高经营效益。

　　会议强调，要按照集团公司统一安排，深入开展管理提升活动，在做实做强基础管理上下功夫，力争在解决制约公司改革发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。一是按照管理提升工作目标和工作方案，认真整改存在的管理差距，细化措施，务求实效。二是进一步加强制度建设，全面梳理优化工作流程，建立健全系统、科学、适用的标准和制度体系，提高管理水平。三是调整完善目标责任制绩效考核管理体系，更加科学合理地评价各单位的经营绩效，发挥好绩效考核的导向、预警、纠偏和持续改进功能。四是倡导“有为才有位”的理念，加强对各级领导人员的考核工作，考核结果要与干部任用、薪酬和业绩挂钩，促进人员绩效提升。五是狠抓开源节流，降本增效。（陶乃训）