华电河南分公司全面打响扭亏增盈攻坚战

电力18讯：    本网讯（王贵成）  7月30日，华电河南分公司召开年中工作会议，全面贯彻落实集团公司和华电国际年中会精神，明确下半年把扭亏增盈作为各项工作的核心，按照“抢电量、降煤价、保安全、控费用、强管控”的经营策略，坚决打赢扭亏增盈翻身仗。

     该公司确定以下重点：一是抢电量，向市场要效益。充分发挥区域电量营销小组作用，加大市场分析研究，强化沟通协调，确保基础电量指标分配合理、兑现到位，全年争取基础外电量10亿千瓦时，确保机组利用小时达到同类型机组“三同”及以上水平。二是降煤价，向燃料要效益。加强煤炭市场研判，灵活调整采购策略，科学控制库存，进一步降低煤价，确保入厂标煤单价控制850元/吨以下，达到同区域同流向较低水平。认真落实“阳光采购”“、总经理备查煤样”制度，全面提升燃料管理水平。三是保安全，向稳定要效益。坚持“安全就是效益”理念，突出抓好安全生产责任制和“两票三制”落实，加强设备节能治理改造和技术监督专项治理，确保安全生产可控、在控，杜绝机组“非停”。加强能耗指标管理，通过运行调整、节能调度和对标管理，进一步降低煤耗水平，确保完成年度承包目标。四是控费用，向政策要效益。密切关注国家财政、货币政策变化，加强资金管理及融资工作，采取积极措施，努力降低财务成本。积极争取贷款贴息、节能技术改造奖励、供热补贴等优惠政策，加大管网建设费收取力度，提升政策对效益的贡献度。五是强管控，向管理要效益。加强分公司自身建设，建章立制，培育提升管理能力，把分公司建设成为机制健全、制度规范、执行有力、管理高效的分公司。以扭亏增盈为目标，扎实开展“双提升、创一流”和“三实三提升” 管理实践活动，着力解决经营发展中的难点重点问题，以管理提升促经营提效。