华电安徽分公司顺利实现时间任务双过半

电力18讯：    本网讯 (范建富 方良兵) 今年以来，华电安徽分公司以建设“双优”分公司为抓手，积极应对电力市场增幅放缓，煤价市场变化多端等各种考验，内强经济技术指标优化、外拓煤炭电力两个市场，层层分解落实绩效目标，扎实推进管理效益双提升。1-6月份，安徽区域完成年度利润目标的61.16%，顺利实现了时间任务双过半。

    以制度建设为基础，着力提升管理精益化水平。编写印发了安徽分公司管理职责、岗位说明书和主要业务流程图，修订完善了贯穿生产、经营、发展等方面30余项管理制度和措施，基础管理不断加强。在分公司机关组织开展了“学习能力、创新能力、执行能力、凝聚能力”四个能力建设，全面安排和部署“双优”分公司建设工作。

    以机制建设为龙头，着力提升分公司区域管控能力。该公司积极整合区域资源，创新推动区域经济活动分析、安全生产互查、运行人员抽考、外围队伍项目经理负责制、电量公关、市场煤供应商（月度）评价考核机制和市场煤采购邀约询价、底价出清机制等“十大管理机制”建设，区域管控能力不断提升。

    以经营要素优化为重点，不断强化经营管理工作。该公司不断深化“七要素”利润分析和对标机制，把电量工作作为全年工作的重中之重，目前已获得计划外电量7.01亿千瓦时，为增发电量奠定了基础；内部替代电量9121万千瓦时，增加综合性收益约1000万元。建立了“三位一体 ”的煤炭保供控价体系，实现了入厂含税综合标煤单价逐月环比降低，2月份环比降低41.88元/吨，3月份环比降低10.02元/吨，4月份环比降低9.22元/吨，5月份环比降低26.54元/吨。

    以安全管理为抓手，不断夯实安全基础。该公司不断强化对不安全事件的调查分析，编制下发了《机组“非停”事件管理考核办法》，狠抓降“非停”措施的落实。不定期组织安全生产互查。建立与电科院技术监督合作方式，切实做好日常技术监督，变修为养，不断提升设备健康水平。