国电云南公司首次公推比选部分企业领导人员

电力18讯：    经过推荐报名、资格审查、面试、笔试、民主推荐、组织考察等环节，国电云南公司于4-6月首次采取公推比选的方式对国电开远发电公司总工程师、国电开远发电公司纪委书记、工会主席、国电阳宗海发电公司纪委书记、工会主席、国电大寨水力发电厂纪委书记、工会主席4个基层企业领导人员职位进行了公推比选，目前4个职位人选已进入公示阶段。

　　云南公司党组对此项工作高度重视，成立了专门的领导小组，制定了详细的实施方案，本着“党管干部；任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩；民主、公开、竞争、择优”的原则，抓好“四个环节”、坚持“三个全程”，阳光操作，提高了选人用人的公信度。

　　抓住“四个环节” 提高公信度

　　云南公司抓住“四个环节”，突出“四个比较”，将“比”的过程贯穿于笔试、面试、民主推荐、组织考察等各关键环节，通过比素质、比能力、比德才和实绩、比干部群众公认度，创新多视角综合考评机制，变以往注重笔试、面试评价干部为更加突出实绩考核、德能考核和岗位适用度考核评价。

　　一是抓好笔试环节，突出比基础理论素养。笔试采用闭卷方式，分公共科目和专业科目两类，主要测试干部政治理论和专业基础知识。

　　二是抓好面试环节，突出比领导能力和岗位适用度。该公司创新评价理念，引入专业评价机构，采用结构化面试，着重测试竞聘人员的领导能力及岗位的适用度。

　　三是抓好民主推荐环节，突出比干部群众公认度。该公司把干部群众的认可度作为量化比选的重要因素，召开公司领导、部门主任、各基层单位党政主要领导、职工代表参加的推荐大会，首先由每位预备人选进行不超过三分钟的竞聘演讲，包含自我简要介绍和履职设想陈述，由与会人员根据预备人选的工作经历、工作业绩、能力素质等情况进行民主推荐，真正变少数人评判为多数人参与，创造条件让更多的干部群众发表自己的见解，有效扩大了干部群众的知情权和参与权。

　　四是抓好组织考察环节，突出比德才和实绩。此次考察一方面由公司人力资源部和政治工作部会同纪检监察部门组成考察组对考察对象进行考察；另一方面，还参考了以往的考察结果，达到了相互印证的目的。

　　坚持“三个全程” 提高透明度

　　一是坚持公推比选信息全程公开。云南公司5月3日通过公司网站、OA系统发布公告，向公司系统各单位公布比选岗位、比选条件、比选程序及要求，之后每一个环节信息都全程公开，提高了群众的知晓度和竞争的透明度。

　　二是坚持各环节全程差额。本次公推比选报名方式采取个人自荐和组织推荐相结合，报名人员共30人。经过资格审查确定25人进入笔试。根据笔试成绩按照1:5的比例确定了20人进入面试，经面试按照1:3的比例确定了12人进入民主推荐环节，之后按1:2的比例确定了考察人选。通过各环节的综合比较，该公司实现逐轮差额，逐轮筛选，每个职位经过“多进5”、“5进3”、“3进2”、“2进1”等环节，最终确定1名拟任人选上报公司党组进行审定，实现了好中选优、优中选强，真正让想干事、能干事、干成事、干部群众公认的优秀人才脱颖而出。参与竞聘的人员也纷纷表示此次公推比选充分体现了民主、公开、竞争、择优的原则，为优秀人才提供了一次充分展示自己、学习提升的机会。

　　三是坚持纪检监察全程监督。该公司纪检监察人员严格按照工作方案规定的内容和程序，进行全程监督。通过“三个全程”，真正做到阳光操作，使群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权得以全面体现，营造了风清气正的良好氛围。

　　这是云南公司首次成功组织公推比选部分企业领导人员工作，进一步拓宽了干部选拔任用渠道，提高了选人用人公信度，营造了干事创业的良好氛围，为今后进一步加快干部人事制度改革积累了经验。（张国红 陈燕）