国电河南公司推进综合与人资管理自我诊断工作

电力18讯：    日前，国电河南公司组织系统各单位围绕4个方面20个环节，认真查找在综合与人力资源管理工作中存在的短板和瓶颈问题，并提出改进意见和建议，为下一步统筹推进专项提升打好基础。

　　一是强化组织诊断，着力加强执行力建设，完善法人治理结构，加强督办督查，持续提升内部沟通协调的效率和效果。

　　二是强化人资管理，着力加强绩效管理和培训工作，建立员工职业生涯发展规划，完善科学合理的绩效责任传递机制，大力落实惠民工程，持续提升职工队伍的战斗力。

　　三是强化法制工作，着力加强普法教育和法律事务，建立法律风险防范机制，规范保密要害部门和部位的管理，防范失泄密风险，持续提升依法治企的水平。

　　四是强化行政管理，着力加强勤俭办企和维稳工作，大力开展职务消费管理，扎实做好信访维稳工作，严格内部预算的刚性执行，持续提升办文、办会、接待等行政事务的规范化、标准化。（杨阳）