华电江苏公司“顶层设计”创一流“路径图”

电力18讯：    本网讯（吉立东 王俊杰） 5月31日，华电集团公司江苏分公司召开创一流工作会议，会议以深度解读《江苏分公司创建华电一流区域公司规划》为主题，全面拉开创一流帷幕。

    该公司以科学发展观为统领，以创造可持续价值为使命，在深刻领会集团公司《关于创建世界一流能源集团的实施意见》、“江苏省‘十二五’能源规划”，深入研究江苏省新一轮“两个率先”形势下江苏公司发展的机遇以及面临挑战的基础上，对照“六个一流”要求“全面扫描”了分公司自身存在的薄弱环节，确立以“差异化发展、精益化管理、集约化管控、人本化改革”为策略，努力实现“四个提升”，即：“优化电源结构，提升资产规模；强化精益管理，提升盈利能力；加快人才培养，提升队伍素质；建设幸福华电，提升幸福指数”。明确到2015年，分公司装机达到1000万千瓦、力争1100万千瓦，煤电和其他能源结构比例力争达到6:4；利润总额达20亿元以上，净资产收益率达12%以上，资产负债率控制在75%以下，率先成为华电一流区域公司。

    《规划》将创一流分为“四个阶段”，明确了创建的主要任务、重点工作和保障措施，并坚持“以数字说话”，从发展到经营，从指标到队伍建设都按时间节点明确了具体的量化指标。

    公司总经理王绪祥就率先创建一流区域公司的目的意义进行了深刻阐述，系统分析了分公司系统从思想意识到管理方式上存在的突出问题以及规模、指标、队伍结构与素质方面存在的不足，详细介绍了《规划》中主要指标的先进性、可行性、挑战性，要求大家必须转变观念、提高认识，对照《规划》要求，找准各单位、各专业的主要问题、抓好责任分解，打好创建攻坚战，以一流的精神状态、一贯的工作激情做好“落实”这篇文章，今年尤其要在管理效益上实现双突破。

    目前，各单位正依据《规划》，结合本企业实际，研究制定切实可行的创一流活动实施方案。