华电宁夏分公司“四项管控”力促区域效益最大化

电力18讯：    本网讯（杨磊 吴晓飞）  近日，中国华电集团公司宁夏分公司召开一季度经济活动分析会议，全面总结分析宁夏区域一季度整体经营情况，深入查找经营管理工作中存在的问题和不足，研究部署下一阶段工作安排，力促区域效益最大化，确保全面完成各项经营目标任务。

    会议部署了以下四项重点工作：一是加强经营工作管控力度，重点围绕区域经营业绩最大化，紧紧抓住电量、煤价等影响效益的关键因素，逐级落实责任，优化资源配置，加强过程管控和业绩奖惩，确保经营业绩持续向好。二是紧盯电量增发工作，从电量计划争取、计划兑现和目标考核等环节入手，强化目标管理和执行力建设，努力形成“大营销”管理格局，以区域战略协同应对电力市场变化，全力拓展效益空间。三是实施阳光采购，积极增加煤矿直接采购调运量，以“系统经济运行、锅炉稳定燃烧、满足增带负荷要求、入炉综合煤价最低”为目标，组织煤炭采购和入炉煤掺配掺烧，努力降低燃料成本，确保实现效益最大化。四是提升安全生产重要性认识，督导区域各公司积极落实以“趋势分析，超前预防、逢停必查”为原则的设备预防性维护和检修理念，对设备进行超前检测与保养，促进机组安全经济运行上台阶。