华电江苏分公司“管理、效益”双轨并进赢取首季首胜

电力18讯：    本网讯（吉立东 杨猛） 日前，从中国华电集团公司江苏分公司系统一季度经济活动分析会上获悉，该公司一季度累计盈利1.46亿元，同比增加2.07亿元，实现“管理效益提升年”首季首胜。

    今年以来，按照集团公司“要在创一流中先行先试，率先争先”的要求，江苏分公司新一届领导班子以打造“运营管理和利润中心的坚强本部”为目标，强化“精益化管理、差异化发展、多元化经营 ”战略落地，促进江苏区域“双提升、创一流”工作换挡加速，驶上快车道。

    抓调研重对标，实现提升有方向。年初开始，该公司领导班子率先调研，通过召开工作会议、参加各单位职代会、工作会议、经济活动分析会等，第一时间掌握企业生产经营情况，围绕全面落实集团“建设世界一流能源集团”的战略目标及“管理效益提升年”的部署要求，共同谋划生产、经营和发展大计。各职能部门将区域对标与系统对标相结合，纵向对标与横向对标相补充，分赴华能、国电等兄弟单位调研取经，并制定了一系列措施、落实整改。此外，该公司突出系统内对标激励，对在2011年生产经营、项目发展、管理创新工作中做出重要贡献的基层企业领导班子给予“总经理特别嘉奖”，树起业绩导向“风向标”，进一步激发各级干部对照标杆，你追我赶的危机意识和争先意识。

    抓管理重控制，实现提升有路径。自“双提升、创一流”活动开展以来，江苏分公司明确将“精益化”作为管理、效益双提升的最佳路径。据统计，仅3月份，就制定、优化《双提升实施方案》、《现金流量管理办法》、《经费使用管理办法》、《进一步加强日经济分析》等各类制度和管理办法10余项。此外，对各企业经济活动分析和燃料管理提出统一标准和要求，成立了燃机发展专委会等，有效实现各项工作制度标准化、流程规范化、管理系统化，实现企业“靠制度管理、用规则约束、按流程办事、凭机制奖惩”的有序管理。  

    抓关键重执行，实现提升有效果。一季度以来，该公司紧盯“发展、资金、燃料、电量”四个市场，牢固树立价值思维，在项目发展上积极抢占资源，谨慎选取项目，保证项目效益；在资金管理上根据当前宏观经济形势和央行货币政策出现的新变化，严格控制年度投资计划，并做好逐月分解落实工作，按月安排资金计划。在燃料采购上加强了燃料采购预算管理，开展每月总结分析和计划平衡会议，分公司组织统一询价、比价，加大劣质经济煤采购力度。在电量管理上，认真落实降“非停”措施，结合电量、气量市场的大小，合理安排发电、检修时间，不断提高经济运行水平。一季度分公司全口径完成发电量59.83亿千瓦时，同比增长36.31%；南通如皋项目，扬电、戚电公司9F燃机项目等均取得阶段性突破。