华电陕西公司一季度实现区域盈利

电力18讯：    陕西公司 田艾玲
  
本网讯 截至3月底，华电陕西公司一季度发电量累计完成40.7733亿千瓦时，完成年度计划150亿千瓦时的27.18%，高出时间进度2.25个百分点，较去年同期多发电4.001亿千瓦时。一季度累计完成利润总额2761.35万元，为全年各项目标的实现奠定了良好基础。

    今年以来，该公司以集团公司“管理效益提升年”活动为契机，多措并举，下大力气，搞大动作，全员攻坚，全力扭亏增盈。一是转变作风激发创新活力。该公司通过开展 “转作风、提效率”主题活动，大力倡导“认真严格、雷厉风行”的工作作风，明确目标、突出重点，分层推进，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为价值点，充分调动了广大员工参与创新的热情，营造出政令畅通，干事创业的良好氛围。二是攻坚克难向政策要效益。2012年，陕西电网火电机组基础年利用小时数仅为3550小时，电量营销难度不断加大。面对严峻的市场形势和经营压力，该公司积极向政府部门反映企业实际困难，争取理解和支持。蒲城公司获得了一二期机组在基数内增加1200小时的补贴政策，当年可增加计划内发电量16.56亿千瓦时；瑶池公司提前争取到综合利用政策，获得基数内5050小时，折合发电量20.2亿千瓦时电量订单，极大地促进了该公司扭亏增盈工作。三是创新管理向存量要效益。2012年，该公司不断强化内部管理，坚持日例会、周例会制度，及时掌握每日生产运营情况，及时调整纠偏，解决问题；坚持日经济利润分析，严格控制各项费用；深入开展经济、经营指标对标，及时查找与先进企业的差距；坚持召开电煤月度协调会，进一步加强对市场形势的分析判断，并及时根据市场变化制定采购策略和库存策略，做好电煤采购"量、质、价、时"的综合平衡，确保电煤供应。坚持“度电必抢，分秒必争”的原则，通过开展值际小指标竞赛等方式，提高全员发电的积极性；加强设备维护，强化运行调整、压红线运行，争取机组稳发、满发。