国电河南公司注重“三实”

电力18讯：    集团公司召开一届四次职工代表大会暨2012年工作会议召开后，河南公司高度重视会议精神的宣贯。会议结束后立即组织广大干部、员工学习领会，并结合实际情况，认真梳理面临的形势和任务，狠抓落实，务求实效。

　　一、加大宣传力度，在“求实”上下功夫

　　2月23日至24日，在集团公司一届四次职工代表大会暨2012年工作会刚刚圆满闭幕之际，河南公司召开一届一次职代会暨2012年工作会议，全面传达贯彻集团公司年度工作会议精神，领导班子成员、本部各部门中层干部、所属公司领导班子成员及职工代表近百人参加会议。会议第一项议程即为传达集团公司会议精神，与会人员共同学习了朱永总经理作的工作报告及乔保平书记作的总结讲话。会议要求所属各单位采取多种形式组织学习、领会集团两会精神，并结合本单位、本岗位的工作实际贯彻落实。

　　为贯彻落实集团公司两会精神，河南公司对2012年全年工作进行了部署，明确了总体目标、任务、要求和措施。会上，公司把集团公司下达的各项责任目标进行了分解，层层落实，并与所属公司党政负责人签订了年度目标责任书。

　　2月20日，河南公司还利用周工作例会的时间，组织本部中层及以上干部对会议精神进行了学习宣贯，要求各级领导干部要在学习上走在前面，坚持先学一步，学深一些。公司系统各单位通过领导班子会、中层干部会、职工代表大会、党员大会等不同形式，利用厂报、厂刊、内部网络、OA公告板等多种渠道，大力宣传并认真组织学习集团两会精神，抓好学习时间、人员、内容、效果四落实，严格时间不缩短，内容不减少，要求不降低。引导广大员工深刻认识集团公司推动发展方式转变，建设一流综合性电力集团的中心工作，准确理解和把握当前面临的新形势、新要求、新任务，充分认识自身发展面临的机遇与挑战，坚定了立足岗位、迎接挑战、共克时艰的信心和决心，为全面完成各项目标任务打下坚实的思想基础。

　　二、结合企业实际，在“落实”上下功夫

　　会上，集团公司提出了“稳中求进”的工作总基调，明确了“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针。河南公司以集团公司两会精神为指导，结合自身实际，紧紧围绕结构调整、扭亏治亏、经营营销、安全生产等关键环节，明确了工作要求、具体目标和重点任务。2012年，河南公司要切实把握稳中求进的工作总基调，努力提高经营效益，做到四个突出。

　　对于河南公司而言，稳，就是要处理好发展的速度、质量和效益的关系，防范经营风险，保证安全生产和队伍稳定。进，就是要坚持市场导向，在企业存量资产经营上下功夫，把握市场规律，深入挖掘潜力，提升经营业绩；就是要坚持科学发展，在推动企业转型上作文章，优化电源结构，推动相关产业发展，提高综合竞争能力。

　　突出煤炭开发和综合利用，做大相关产业。综合运用收购、兼并、整合等方式，延伸上下游产业链，加快形成煤炭生产及储运、综合利用、发电三大产业优势互补、多元协调发展的新格局。突出清洁和可再生能源发展，做强发电产业。坚持战略引领，加快发展风电，优化发展火电，稳妥推进核电，有序开发光电，突出风光互补、分布式能源技术应用，提高清洁能源在整个产业结构及效益贡献中的比重。突出绩效考核和精细化管理，做优管理机制。实行年末绩效考核与按月动态考核相结合的管理模式，在坚持月度经济活动分析的基础上，进一步加强对月度经营效果的考核，全面推行精细化管理，建立以全员责任管理、全员绩效考核为基础和目标的管理平台，为公司持续发展提供支撑。突出文化落地和品牌创建，做实党群工作。发挥党组织的政治核心作用，增强管理层的凝聚力，增强职工队伍的向心力；深化预防监督和源头治理，维护良好的廉洁从业环境；以人为本，强化企业文化建设，提升企业软实力，培育竞争新优势。

　　三、围绕科学发展，在“务实”上下功夫

　　2012年，河南公司将以存量资产的经营为核心，把提高企业经营效益作为贯彻落实集团公司会议精神的着手点和落脚点，紧紧围绕影响企业经济效益的各个环节扎实开展工作，重点抓好抢发电量、煤价控制和热力市场开拓，切实提高利润水平，加快推动风电项目发展和煤炭产业开发，发掘新的经济增长点。重点做好八个方面的工作。

　　一是着力加强生产管理，实现本质安全。从加强基础管理抓起，以提高设备可靠性为保障，努力降低生产能耗，确保达标排放。二是着力实施挖潜增效，提升赢利能力。进一步深化“双学”活动，进一步加强对标管理和月度经济活动分析，标本兼治地深化扭亏治亏工作，围绕电力、热力、资金市场狠下功夫，加强外部协调和综合利用工作。三是着力加强煤炭管理，控制燃料成本。重点是做到努力拓宽供煤渠道、努力降低采购价格、努力提升燃料管理水平。四是着力推进企业转型，提高发展质量。以煤炭产业为核心，拓展相关产业领域，提高相关产业的利润贡献和服务保障能力；以新能源项目为引领，积极进行电源结构调整，努力实现均衡可持续发展。五是着力加强基建管理，确保投产质量。扎实做好大岭风电工程建设管理，大力推进驻马店厂外工程。六是着力突出创先争优，构建和谐企业。深化创先争优活动，推进党建思想政治工作新的突破；深化反腐倡廉建设，推进惩防体系的不断完善；深化职代会制度建设，推进工会组织优势和作用的充分发挥；深化企业文化建设，推动国电河南特色企业文化体系的初步形成。七是着力强化内部管理，增强企业活力。要健全内控机制，细化目标管理，强化过程控制，深化绩效考核。推进集约化经营，加强“四好”班子建设，加强人力资源管理。八是着力抓好维稳工作，营造良好氛围。