华电江苏公司“三问三求”打响“双提一创”攻坚战

电力18讯：    在“双提升、创一流”强劲鼓点的号召下，连日来，华电江苏分公司通过“大调研、大会诊、大讨论”，立足实际，跳出自我，开阔思路，主抓落实，确保“双提升、创一流”实现良好开局。

    问路于市场，求提升空间。该分公司要求各级人员紧盯“发展、资金、燃料、电量”四个市场，牢固树立价值思维，在项目发展上积极抢占资源，谨慎选取项目，保证项目效益；在资金管理上根据当前宏观经济形势和央行货币政策出现的新变化，严控年度投资计划，并做好逐月分解落实，按月安排资金计划，研究制定基建工程资金支付审批制度和进一步降低存量贷款成本的方案；在燃料采购上组织燃料调研小组分赴国电、华能等兄弟单位，加强横向和纵向对标，加强预算管理，开展每月总结分析和计划平衡会议，组织统一询价、比价，加大劣质经济煤采购力度；在电量营销上抓紧落实E级燃机电价、热价、气价和气量等，着力提升7台燃机投产后的盈利能力，要求E级燃机电价要与省内目标电厂电价看齐，抓住上半年气量相对充足的机会，合理安排燃机发电，实现燃机经济运行，降低燃机发电气耗水平，提升燃机获利能力。

    问计于部门，求行动落实。为充分发挥分公司本部职能作用，制定了《分公司关于开展“管理效益提升年”活动的实施方案》，要求各部门高度重视，统一思想认识，明确责任分工，抓好过程在控，确保工作落到实处。各部门结合分公司年度工作目标和重点任务，对《实施方案》相关内容进一步量化、细化，重视制度建设，形成专业工作的指标体系，有切实可行的管理措施，尽可能用数据表述。重点加强对关键要素指标的层层对标和落实，进一步跟踪华东地区、江苏区域同类型机组的煤耗等指标，在降非停、降煤耗、降厂用电率上多下功夫，争创标杆，多出经验，保持领先。

    问道于职工，求共进合力。该公司经过统筹策划和认真部署，以“双提升 创一流”活动为统领，以形势任务教育为先行、主题教育为贯穿的“创一流”职工宣教活动相继启动。所属企业分别开展了“争创一流、文化对标”解放思想大讨论、“抓管理、提效益、创一流”、“共创业、同发展、争贡献”职工主题教育活动。活动期间，通过组织中心组专题学习讨论会，党员领导干部参加挂钩部门（支部）讨论会、主题征文等多种形式，多方面听取员工对企业发展和创一流工作的好建议、好想法，充分激发和带动干部职工“争当创新能手、争做效能明星、争当一流员工”的主观能动性和工作热情。此外，通过开展领导与职工面对面交流走访、职工合理化建议征集、建言献策等活动，广泛凝聚职工智慧，实现“同心共谋、齐创一流”的良好局面。