华电陕西能源公司经营形势显拐点

电力18讯：    日前，从华电陕西能源有限公司召开的系统月度经济分析会上获悉，2012年2月份，该公司经营指标明显好转并实现盈利1254万元，创三年来月度同比最好水平。

    今年以来，该公司以集团公司“管理效益提升年”活动为契机，外争政策，内挖潜力，上下同欲，主动作为，紧抓影响效益提升的关键问题，全方位减亏控亏。一是加大政策争取力度。2012年，陕西电网火电机组基础年利用小时数仅为3550小时，电量营销难度不断加大。面对严峻的市场形势和经营压力，该公司成立了政策争取领导小组，积极向陕西省政府、发改委反映企业实际困难，争得了相关部门的理解和支持。蒲城公司获得了一二期机组在基数内增加1200小时的补贴政策，当年可增加计划内发电量16.56亿千瓦时；瑶池公司提前争取到综合利用政策，获得基数内5050小时，折合发电量20.2亿千瓦时电量订单，极大地促进了该公司扭亏增盈工作。二是千方百计抢发电量。坚持“度电必抢，分秒必争”的原则，一方面通过开展值际小指标竞赛等方式，提高全员发电的积极性；另一方面加强设备维护，强化运行调整、压红线运行，争取机组稳发、满发。2月份该公司实际完成电量14.2305亿千瓦时，较集团公司和电网公司计划分别多发电2.1305亿千瓦时和3.4255亿千瓦时。三是确保电煤供应。坚持召开电煤月度协调会，进一步加强对市场形势的分析判断，并及时根据市场变化制定采购策略和库存策略，做好电煤采购"量、质、价、时"的综合平衡。在资金异常紧张、省内重点电煤合同未签订的情况下，加大与陕煤运销集团的沟通协调，努力提高统配煤供应量。积极拓展地方煤源，采购量明显加大，煤场库存稳步提升，有力的保障了电量计划的完成。四是降低财务费用加强成本控制。实行全面预算管理，合理安排各项费用的支出，加强预算的刚性控制。特别是狠抓“五费”管理，各单位材料费、修理费由生产厂长负责，对计划、采购、工程施工等费用全面负责；财务费用、税金、其他费用由经营厂长负责，从细微处着手，严格控制每一笔费用，打好全年控亏减亏的基础。五是实行刚性管理。该公司进一步完善了企业领导人员、公司本部及基层单位绩效考核机制，制定了严格的月度考核措施。提出工资的50%，以奖励为主，实施绩效考核。将全年目标任务、各项指标分解到每个月，根据月度考核结果按月下达各单位和本部各部门的工资总额。以严格的管理手段，确保各项目标的实现。