华电安徽分公司“三实”推进“双提升”

电力18讯：    今年以来，华电国际安徽分公司认真贯彻集团公司“管理效益提升年”有关部署，坚持融入中心，服务大局，管理承接抓务实、责任分解抓落实、机制建设抓实效，推进了素质能力、执行能力和工作业绩的提升。

    在管理承接上，求真务实，着力提升素质能力。该公司认真学习借鉴山东分公司授权承接管理经验，认真分析区域实际，积极主动地开展工作，统筹优化区域资源，优化管理流程，全面提高工作标准和业务素质，充分发挥分公司服务、指导、监督和考核作用，着力构建权责明晰、机制灵活、运转顺畅、指挥有序的管控体系，以素质能力的提升推进管理效能的提升。

    在落实责任上，无缝对接，着力提升执行力。该公司在年度工作会议上首次与各单位签订了四项承包责任书，将责任指标进行层层分解落实，实现了责任的分解和落实。根据上级公司与该公司明确的管理职责和界面，将管理职责逐条分解到各个部门，组织各部门对照管理职责修订了岗位说明书和工作业务流程，推进了职责、流程、制度与上级公司相关部门、相关岗位实现无缝对接，目前该工作已经分公司党政联席会讨论通过，近期将下发执行。

    在机制建设上，注重实效，着力提升工作实绩。在安全生产上，正在研究制定不安全事件问责追究管理办法、“非停”电量考核机制、区域安全生产互查制度、区域外包队伍管理办法等制度；在市场营销方面，研究制定市场营销管理办法、电量专项考核奖励机制等；在燃料管理上，组织召开了分公司“阳光采购”启动暨燃料业务技能指导现场会，制定了阳光采购和总经理备查煤样推进实施方案，研究制定区域燃料调运监督控制体系、入厂标煤单价监管体系等；人力资源方面，建立了分公司挂职锻炼制度，构建领导干部综合考核评价体系，研究制定区域绩效目标管理办法、月度绩效目标考核办法等，逐步建立一套科学的绩效评价体系。

    目前，该公司正组织筹备召开2012年安全生产及市场营销工作会议、政治工作会议、燃料工作会议及机关工作会议，有关制度和办法将在会上进行发布宣贯，着力推动提升区域管控水平。