华电浙江分公司强化基建财务管理服务生产经营

电力18讯：    2月27日，华电浙江分公司召开2012年基建财务工作座谈会，贯彻落实集团公司2012年财务工作的部署要求，落实“价值思维”，结合华电浙江区域255万千瓦燃机抢建工程的紧迫形势，部署落实今年基建财务重点工作，全面提升财务管理水平。

    会议深入分析了浙江区域抢建项目面临的资金紧迫形势和财务管理中的重点难点问题，加强内控制度建设、规范基建项目核算、争取财务税收政策、积极做好项目融资、严格财经审批程序、加强财务基础管理等六个方面提出措施。

    会议部署基建财务管理工作八项重点要求：一是加强财务预算管理。各单位要充分认识浙江区域抢建项目的来之不易，牢固树立“基建为生产经营服务”理念，全方位全过程加强财务管理和会计核算，为实现工程投产效益最大化提供保证。二是积极筹措项目资金。鉴于目前抢建项目资金紧张的问题，要充分发挥基层企业资金优势，合力支持项目建设，帮助共渡资金难关，核准后尽快成立项目公司落实资金。三是加强上下信息沟通。项目筹建处主动加强与华电国际、浙江分公司联系汇报，确保各项工作顺利推进。四是积极争取优惠政策。密切关注政策导向，积极争取燃机电价、热价、设备退税等优惠政策及特殊政策，向政策要效益。五是严格遵守财经纪律和法律法规。财务部门要确保依法经营、廉洁从业，实现“工程优质、干部优秀”。六是强化审计监督，确保财务风险可控在控。七是抓好财务基础评价。健全完善基建财务管理制度，做好财务资料的整理归档，推进财务工作标准化规范化建设。八是加强基建财会管理专业培训。通过“请进来”方式，有针对性地开展财务人员培训，加强学习交流，相互借鉴经验，全面提升财会队伍整体素质。