大唐财务公司坚定目标开展2012年工作

电力18讯：    2月6日，中国大唐集团财务公司召开2012年度工作会议，总结2011年工作，深入分析了2012年面临的内外部经营环境和形势，确定了2012年的工作思路、奋斗目标和重点工作。该公司将进一步坚定信心，求真务实，围绕集团“管理提升年”工作要求，对标杆，攻短板，练内功，全面完成2012年工作任务，以优异的成绩向党的十八大献礼。

　　2011年，面对集团公司整体盈利能力不强、资产负债率居高不下、现金流持续紧张的不利因素，在集团公司的正确领导和全体员工的辛勤努力下，该公司初步构建了集团现金调度体系，融资服务创新取得实效，统一结算扎实推进，信息化基础建设进一步夯实，全面预算、全面风险及“两全”管理稳步实施，协助集团公司拓展金融平台建设取得实效。该公司壮大了资本实力，增资至30亿元，搬迁到自己的办公楼，全年超额完成了资产经营考核指标和“一保一降”工作任务，取得历史最好经营业绩，资产经营考核达到A级，公司荣获“中国大唐集团公司2011年度先进单位”称号。

　　2012年，该公司提出了“夯实一个基础，打造两个精品，强化三项服务，深化三项机制”的工作思路，部署了2012年6项重点工作。一是对标杆、攻短板、练内功，夯实标准化管理基础。二是打造资金调度中心和供应链金融2个精品，促进集团资金集约化管理提升到新水平。三是强化金融政策咨询服务、资金安全支付及应急资金保障三项服务，拓展金融服务的深度和广度。四是深化全面预算、全面风险和“两全”管理三项机制，持续提升管理水平。五是协助集团推进金融机构收购，为集团金融板块建设做贡献。六是大力加强党的建设，深入开展创先争优活动，有效推进企业文化建设。

　　该公司各部门将围绕“夯实一个基础，打造两个精品，强化三项服务，深化三项机制”的工作思路，结合各项工作部署，拟定重点工作计划，细化分解各项责任，确保责任落实、措施落实、目标落实，并按照集团党组的要求，把握好“管理提升年”和“基层组织建设年”内涵，对标杆、攻短板、练内功，把正在干的事情干的更好，为财务公司又好又快发展和集团金融事业发展做出新的更大的贡献。