华电宁夏分公司全面贯彻落实集团公司工作会议精神

电力18讯：    本网讯（杨磊 于四宝 朱松）  1月17日，中国华电宁夏分公司召开工作会议贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，以创造可持续价值为使命，以开展“管理效益提升年”为载体，突出经济效益、安全稳定、科学发展、基础管理和队伍建设五大工作重点，深入推进“二次创业”，全力以赴抓落实、见成效，为集团公司创建世界一流能源集团做出新贡献。

    一是强化管理，千方百计提升经营效益。以效益最大化为中心，统筹把握燃料、电力和资金等市场形势变化，采取多种经营措施，突出抓好燃料管理、市场营销、对标管理、资金预算管理和政策争取和煤矿企业经营监管等工作，向管理提升要效益，向市场要效益，向政策要效益，努力增电量、降煤价、控成本，着力提升盈利能力，确保超额完成区域年度经营目标。

    二是优化产业结构，统筹推进项目发展。全面落实“十二五”发展规划，着力优化产业结构，注重发展质量，紧盯自治区西部大开发、能源“金三角”综合开发、“西电东送”建设、特高压项目等最新动向，大力储备优质资源，统筹推进区域项目发展工作。

    三是加强生产建设管理，提升安全生产水平。夯实安全生产基础，加强设备维护消缺，全面提高设备可靠性管理水平和增带负荷能力，切实提高广大干部员工的安全意识和安全素质，坚决杜绝安全事故的发生，确保全年“零事故”目标；狠抓节能降耗，强化机组全过程能耗指标对标管理，实现存量资产优化提效。

    四是强化基础管理，狠抓队伍建设，增强管控能力。按照集团公司创建世界一流能源集团要求，紧紧围绕“二次创业”的战略部署，大力开展“管理效益提升年”活动，强化企业管控，加强基础管理和体制机制建设，深化管理创新，促进区域管控水平的提升。进一步加强班子建设、效能建设、绩效考评体系建设和人才队伍建设，全面提升干部员工综合素质，夯实科学发展基础。

    五是强化政治工作，凝聚科学发展强大合力。扎实抓好党建和党风廉政建设，引领广大员工推进区域做强做优，全身心投入到“二次创业”中去；加强企业文化和精神文明建设，引导广大干部员工与企业发展同呼吸、共命运，形成强大的凝聚力和向心力；加强宣传工作，为区域发展提供强有力的精神动力和舆论支持。