华电湖南分公司调结构强管理 努力实现区域扭亏

电力18讯：    本网讯（罗迟建）  1月16日，华电湖南分公司召开2012年工作会议。这是湖南区域扭亏控亏工作取得较好成效，分公司系统各项工作继续呈现良好发展态势的关键阶段召开的一次重要会议。

    2011年，湖南分公司认真落实集团公司要求，牢固树立“创造可持续价值”理念，按照“打基础，上台阶，争先进”三步走战略，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以抢电量、保电煤为重点，攻坚克难，锐意进取，推动了区域生产经营各项工作的持续好转，控亏扭亏取得显著成效，圆满完成集团公司减亏控亏目标，实现同比减亏1.26亿元。特别在抢发电量、调煤保电等方面更是成绩斐然：湖南分公司全年完成发电量104.71亿千瓦时，同比增长36.29%，全年完成调煤507万余吨，首次突破湖南区域年度发电“百亿”大关，创历史最高。设备利用小时完成5796小时，高于省统调火电机组平均利用小时799小时，在湖南区域五大发电（集团）公司排名第一。

    会议听取了题为《加快调整 强化管理 为实现区域整体扭亏而努力奋斗》的工作报告，认真传达学习了集团公司2012年工作会议精神，全面回顾总结了湖南分公司2011年各方面工作，深入分析了区域系统当前面临的形势，并结合集团公司创建国际“一流”能源公司发展战略和湖南区域实际，全面提出湖南分公司2012年主要工作思路和奋斗目标：贯彻落实集团公司决策部署，牢固树立“创造可持续价值”理念，按照集团公司创“一流”工作要求，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以电量和煤炭为重点，以扭亏增盈为主线，以结构调整和引入战略投资者为突破口，加快邓家冲煤炭资源勘探开发，做强做大长源公司，积极推进分布式能源建设，稳步推进风电项目，努力提升经营业绩和区域发展上水平，努力创建“一流”的华电湖南能源公司。

    会议研究部署了2012年华电湖南分公司七个方面的重点工作：一是以效益为中心，加强精益化管理，二是以安全为基础，加强生产管理，三是引进战略投资者，加快结构调整，四是加快发展综合产业，拓宽创收途径，五是加快推进分布式能源，稳妥推进风电建设，六是加快区域人才队伍建设，七是进一步加强党的建设和企业文化建设。

    同时，会议要求全体干部员工，根据当前湖南区域电力和煤炭市场形势，冷静分析，坚定信心，积极应对，既要增强忧患意识，充分估计困难，又要看到蕴涵的机遇和希望，科学运用有利条件和积极因素，坚定不移地扭亏增盈，全力推动华电在湘事业实现可持续发展。同时会议要求做到“四个必须”：即必须进一步转变思想观念；必须把降本增效、扭亏增盈作为企业经营工作的主线，坚定不移贯彻始终；必须把结构调整、战略转型作为湖南区域发展工作的重中之重，必须把集团公司和分公司的各项决策执行到底，以此开创湖南区域生产经营管理各项工作新局面。会议号召分公司系统通过继续加强执行力建设，全力抓落实，见成效，以坚忍不拔、攻坚克难的昂扬斗志，以求真务实、开拓创新的工作作风，团结奋进，乘势而上，为全面推进各项工作再上新台阶，加快建设“一流”能源公司而努力奋斗！

    会议结束后，湖南分公司还举办了第三届企业文化节。全体参会代表和区域部分企业员工、家属兴致勃勃地观看了文艺汇演活动。