华电湖南分公司发电量突破100亿千瓦时

电力18讯：    华电湖南分公司2011年发电量实现了历史性突破：截至12月16日，已累计完成100亿千瓦时，完成集团公司年度发电量计划的123.1%，同比增长39.75%；机组设备利用小时完成5548小时，高出全省统调火电平均利用小时700小时，在湖南区域排名第一。

    今年以来，湖南分公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，牢固树立“创造可持续价值”理念，围绕“打基础，上台阶，争先进”三步走目标，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以煤炭和电量工作为重点，以管理创新和创先争优活动为载体，攻坚克难，锐意进取，特别是今年集团公司领导多次到湖南区域调研指导，促进了湖南分公司系统干部员工思想观念的转变，坚定了大家“扭亏控亏”的信心和决心，推动区域经营状况的持续好转，为完成全年生产经营目标打下了基础。

    湖南分公司通过加强与省经信委、电力公司的沟通协调，充分利用年初“以煤定电”政策优势，抓住难得机遇，对电量进行日跟踪、周分析、月总结，确保设备利用小时区域领先。同时，强化区域生产经营对标管理，通过坚持和完善日经济利润分析和月经济活动分析会制度，并将日经济分析成果的实际运用，与月度经济活动分析相结合，达到每月开展区域对标活动，查弊纠错，持续改进的作用，以此促进各项主要经济指标的不断优化，力争区域机组负荷率，电量结构进一步取得大幅提高，从而实现华电企业发电效益的最大化。三年来，湖南分公司年发电量由2009年70.72亿千瓦时，增长到2011年的过百亿千瓦时，实现了华电湖南区域年发电量三年迈上三台阶。

    湖南分公司结合区域实际，积极应对电煤市场变化，早研究，早部署，认真研判形势，采取有力措施，加大调煤力度，保证电煤供应。去年下半年，区域系统储煤达到90万吨。同时，充分发挥库存煤较高的优势，通过加强与省经信委沟通，为促使湖南省今年“以煤定电”政策提前出台创造了条件。特别是一季度在该省火电企业纷纷出现缺煤停机的情况下，华电所属电厂却持续高负荷运行，仅一季度机组利用小时高于全省统调机组平均水平328小时，赢得了湖南省政府的高度评价，树立了良好的社会形象，也为企业增加了效益，实现生产经营效益最大化。今年1至11月份，湖南分公司入厂煤量完成437.8万吨，为湖南区域抢发保电和抢发电量创造了条件。  

    按照集团公司“价值思维”理念和三级管控要求，湖南分公司把管理创新作为履行管理职责、落实管理责任的重要抓手，并以此理顺管理关系，强化细化基础管理，提升企业经济效益。面对利用小时低、煤炭价格高等诸多困难，该公司树立“事在人为”的思想，不等不靠，积极想办法，谋路子，主动从内部管理上找原因、寻差距。并利用工作会、经济活动分析会以及下发督导通报等形式，加强舆论引导，加快员工思想观念转变，共同为企业减亏扭亏献计出力。在分公司内部调整部门设置，修订完善一系列适应三级管控模式的规章制度，增强了制度的系统性、科学性和可操作性。分公司还结合区域实际，以业绩为导向，逐步建立了以绩效考核为重点的竞争激励约束机制，进一步强化督查、督办、问责、问效，并将工资总额、领导人员薪酬分配、员工薪酬考核有机结合，形成人人身上有指标，经营压力层层传递。目前，系统各单位团结一致，形成整体合力，在共同向省、市政府相关部门的沟通协调和政策争取工作中，较好发挥出了整体效能。

    湖南分公司以“创先争优”活动为载体，以纪念庆祝建党90周年为契机，结合区域“扭亏增盈”工作实际，持续深入开展创先争优活动，大力营造履行职责创先进、立足岗位争优秀、争创佳绩促发展的良好氛围。根据区域干部员工来自18个省、市、的实际情况，举办企业文化节、技术比武，全员合理化建议，开通分公司总经理信箱，编制员工手册和开展“百日会战”劳动竞赛等多种形式，加强了文化融合，畅通上下交流渠道，听取员工心声，化解员工矛盾，确保企业队伍稳定。分公司结合春节和“唱红歌”活动举办两届“企业文化艺术节”，全区域员工积极参与，自编自演员工身边的故事，丰富了员工业余文化生活，也较好展示了湖南区域精神文明建设的新成果，反映了分公司系统员工积极奋进的精神面貌，激励和提升了系统各单位干部职工对企业价值观的认同度和幸福指数，营造了充满生机和活力的工作氛围，同时也有效促进了区域各项工作的顺利开展。截至12月16日，湖南分公司所属企业石门公司安全生产实现2269天，长沙公司实现安全生产1515天，郴州风电公司安全生产555天。