华电浙江分公司创新管理打造“五型”机关

电力18讯：    11月8日至9日，华电浙江分公司举行公开招聘机关本部6个管理岗位面试，来自基层企业22名管理人员欣然应试。这是浙江分公司本部服务战略发展，深化人事制度改革，广纳人才、好中选优，打造“学习型、创新型、效能性、和谐型、廉洁型”五型机关的又一重要举措。

    为适应当前华电浙江“十二五”跨越式发展和加快新项目建设的需要，浙江分公司增设本部机构和人员编制，推进人才队伍建设，对文秘主管、人资主管、工团主管、生产技术主管、工程建设主管等6个新增管理岗位实行公开招聘。自9月中旬起，浙江分公司认真制订了招聘方案，明确岗位职责、报名基本条件及资格、笔试和面试评分细则，于10月初发布招聘公告。来自基层企业的中层干部和管理人员共39人踊跃报名，经资格审查，26人进入笔试，经选拔22人参加面试。在笔试环节中，分公司聘请专业机构进行出题、评分和人才素质评定；在面试环节中，从专业技能、综合分析、言语表达、应变能力、举止仪表等方面进行测试，采用打分与评语相结合的办法，最终得出综合成绩排名并确定考察对象。

    今年以来，浙江分公司以管理创新“第三年上台阶”为目标，突出以业绩为导向，进一步规范了选人用人、绩效考核、薪酬管理、财务审计、党群综合等方面工作，修订了浙江分公司《绩效目标管理办法》、《干部管理办法》、《财务管理制度》等17项内控制度，将各级人员的业绩贡献与薪酬分配、创优评先、培养任用、岗位调整紧密挂钩；同时出台了《总经理联络员制度》、《周例会督办制度》，建立了规划、预算、反馈、监督、评价、考核“六位一体”的管理体系，切实发挥了指导、管理、监督和协调职能，有力提升了执行力、管理效能和服务水平。