华电江苏:文化兴企的“生动演绎”

电力18讯：    初冬时节，穿行在华电江苏分公司的企业之间，一种前所未有的激情正在迸发：

    -----企业规模由2003年成立之初的208万千瓦增长至目前500万千瓦，这一成绩是在淘汰落后产能126万千瓦背景下取得的；企业结构由成立之初30万千瓦及以上机组占28%跃升到目前的92%；至2011年9月底供电煤耗比2005年末降低76克/千瓦时，33万千瓦及66万千瓦机组煤耗水平名列华电集团公司前茅；企业贡献度尤其是在2008年金融危机之后，煤价不断上涨的严峻形势下，多年稳居华电集团“第一方阵”……

    奇迹源自何处？动力出自哪里？

    华电江苏分公司总经理白绍桐、党组书记顾干坦言：华电江苏的发展之路，是建设先进文化之路，是科学发展之路，是强基固本之路，是以人为本之路，是改革创新之路。在华电集团以“创造可持续价值”为核心的《华电宪章》引领下，华电江苏文化兴企之路契合党的十七届六中全会精神。

    文化领航孕育企业发展的GPS

    谈起公司的发展路径，白绍桐掰开手指，讲了五个方面：一是狠抓了“顶层设计”，重构了华电江苏的企业文化、重新修订了分公司《2009--2013年发展规划纲要》，确立了分公司五年发展目标，用他的话说是“方向明，还要目标清”；二是强化了执行；三是注重机制和技术的创新；四是突出了思想的解放；五是坚定不移地创先争优。而贯穿其中的是企业文化理念的创新。

    认知，源于集团的期盼和华电江苏的实际。近三年来，集团公司领导在视察该公司时，明确要求“华电江苏的发展要与江苏发达地区的地位相适应、要争当集团科学发展转型发展排头兵”……

    纵观江苏分公司自身的发展，尽管取得了长足的进步，但在2009年以前，发电市场占有份额较少、人员负担较重、单机容量不大，在竞争激烈的区域发电侧“环比”中处于劣势地位。

    差距就是压力，现实催人警醒。

    落差，表现在结构性矛盾上，核心是观念的差异和文化的滞后。

    2010年，江苏分公司新一届领导班子，带着这一问题在对所属企业和先进同行进行深入调研后认为，走传统路径只会落后于人。以文化的重构解放思想、激活思路，矗起引领新一轮发展的GPS。

    这一年，江苏分公司在年度和年中工作会议上，两度以“解放思想”为主题，掀起了“头脑风暴”。

    这一年，在“创造可持续价值”理念引领下，在深刻研究发电市场竞争规律、自身发展规律、经验以及江苏“十二五”能源规划的基础上，江苏分公司提出了“工作注重成效，以是否有利于企业安全、效益、和谐稳定、员工身心健康为衡量标准”的价值文化核心内涵，确立了“成本领先、差异化发展、多元化经营”为竞争策略的一系列文化理念，旨在实现“华电的一流企业、职工的幸福家园”的愿景目标。其中，“成本领先”就是要以价值思维的尺子衡量决策，把精益化管理要求落到每个节点，用市场化的思路争取政策和环境。“差异化发展”就是改变传统的发展路径和跟随战略，错位迅跑，通过率先发展燃气发电机组、分布式能源，发展大容量、高参数、高效率、港电一体化燃煤发电机组等，努力改善装机结构。“多元化经营”就是在发展好“以电为主”的同时，积极推进煤炭经营及机组检修等，拓宽发展通道，拓展赢利空间。“华电的一流企业”意味着企业盈利一流、管理水平一流、干部能力一流、员工素质一流……

    文化引领思路，思路决定出路。

    据该公司规划发展部同志介绍，目前企业燃气发电机组在江苏已居“龙头”地位，句容发电公司2台100万千瓦级机组正式开工建设，望亭发电厂2台66万千瓦机组已经投入商业运行，分布式能源、风电、太阳能同步发展。预计“十二五”末华电江苏装机将超过1000万千瓦。

    “没有文化的领先就没有华电江苏今天发展的率先”，白绍桐如是说。

    让创新文化成为企业的DNA

    文化的力量到底有多大？

    翻开江苏分公司近两年科学发展的成绩单，许多成果令人瞩目：首批集团公司五家五星火电企业，江苏公司企业“榜上有名”；综合煤价“环比”控制最好；煤耗指标名列前茅；各项经营指标在近两年煤炭价格大幅上涨、成本急剧增加的形势下，均达到和超过预期……

    这背后，创新文化是其砥砺向前的关键因素。

    自华电开展“管理创新年”活动以来，创新已经融入生产、基建、管理的方方面面。采访中，一份正在拟定《江苏分公司价值动态检修管理办法》引起了记者的关注。分公司副总经理戴军介绍说：“这是围绕‘成本领先’，在总结过去成功做法的基础上作出的创新尝试，旨在打破常规惯性思维检修方式，核心是研究检修工作的投入与产出，即检修的目的不仅基于安全及设备健康状况，而且基于提高机组运行效率、降低煤耗、厂用电率等，只要产出投入比足够高，就必须检修或改造”。

    投资2000余万元，先后完成了4台33万千瓦机组热力系统优化及汽轮机汽封改造，使机组供电煤耗下降了3克以上，年节约标煤24000吨，年节约发电成本2000万元；完成了30万级机组的锅炉微油点火改造，节油率达到50%以上……戴军认为按照这一思路，近两年来江苏分公司已经在技改上尝到很多“甜头”。

    目前，公司将对4台30万机组进行节能技术改造。改造后至少降10克煤耗（理论测算是降15克）。

    创新激发活力，创新永无止境。

    在旁听江苏公司月度煤炭专题协调会时，记者了解到该区域燃煤电厂地处内河、运输环节多、煤炭供货方相对分散，该会议最大的特点是有效发挥了分公司整体资源优势，在分析预测下一阶段煤炭、运输价格趋势的基础上，统筹决定各厂煤炭采购的品种、数量、价格、存煤量。主持会议的分公司副总经理陈海斌笑言，这样的会议也是一种思路创新，“窍门”就是改变过去各厂分别决策煤炭采购的模式。此外，他还介绍了江苏公司根据电力市场变化，结合自身优势，合理摆布电量结构、争取政策环境的一些创新做法。

    陪同的江苏公司人员告诉记者，面对近年来煤价高涨、银根紧缩和利率上调，该区域加大低质煤掺烧力度，三年至少降低燃料成本7000多万元。抢在国家银根紧缩前，提前争取银行20多亿的授信额度，不仅保证了资金来源，也锁定了合适利率，降低了企业成本……

    为建设坚强本部、完善市场化环境下的责任考核体系，2010年以来，公司在机制创新上也打出了一套“组合拳”，一方面明确分公司本部与所属企业各自的管理界面、职责及功能定位，另一方面出台《企业领导人员绩效管理暂行办法》、《本部员工绩效管理暂行办法》、《企业全员绩效管理指导意见》等一系列绩效管理制度。

    用白绍桐的话说：“就是要着力抓好需要管、管得了、管得好的，放掉不该管、重复管、管不到位、管不好的”。

    有什么样的企业文化，就有什么样的企业品格和企业地位，这是公司的又一“智胜”之道。

    幸福的员工才是更具执行力的员工

    今年7月新疆喀什地区相继发生暴力恐怖事件，事发地距离江苏华电戚墅堰发电有限公司16名援疆人员居住点仅数百米。突发恐怖事件发生后，分公司和戚电公司领导在第一时间通过电话、短信等方式详细了解援疆人员安全情况，并迅速联系华电新疆公司和喀什二期发电有限公司，要求全力保护援疆人员安全。出乎领导意外的是他们不仅保护了自身安全，且在临时党支部带领下，参与了喀什电厂的治安巡逻，并在其他单位调试人员无法及时到岗的情况下，主动顶班，在危难之际树起了华电江苏人高效执行的“品牌”。

    今年8月6日，强台风“梅花”过境苏州，获知预警信息后，地处苏州的望亭发电厂迅速成立了7个应急小组，数百名干部职工24小时坚守升压站、电缆坑、循泵房及其他低洼设备区域。台风正面侵袭后，暴雨如注，许多党员干部在没有通知的情况下，与应急小组人员齐心协力奋战暴雨强风，全力以赴展开设备维护抢修工作，共加固加高防护墙500余米，修复受损设备7台次，就地消除缺陷108条，保障了机组安全运行，被江苏省经济和信息化委员会表彰为2011年度省迎峰度夏有功单位。

    “幸福的员工才是更具执行力的员工”事后电话采访时，员工们的一席话至今让记者印象深刻。

    吕荣超，扬电食堂员工，2010年最高兴的就是在分公司开展的涵盖安全、节能、基建、营销、创新、服务、敬业等岗位之星的评比中，当选为“服务之星”，与他一起同时当选的还有其他单位从事辅助岗位工作的司机、医务人员。

    说起这一变化，总经理白绍桐认为“就是要让所有敬业的员工感受到分公司党组的关注，感受到自身的价值”

    9月26日，从扬电、戚电、望亭发电厂选拨出的145名句容电厂首批生产准备人员报到当天，党组书记顾干就要求句电领导切实做好员工的后勤保障和培训工作。

    华电江苏分公司纪检组长、工会主席胡永庆笑称“所有领导都是工会主席，所做的一切工作都是瞄准‘华电的一流企业，职工的幸福家园’这一企业愿景”。

    文化“下沉”基层，收获的是笑脸，锻造的是执行力。  

    “我们的出发点和落脚点，就是要把企业建设成为员工温馨的“家园”，成才的“学校，这方面我们在‘人本’文化、‘和谐’文化上做了许多工作”，他接着说。

    公司在大力宣贯《华电宪章》、分公司企业文化理念的基础上，以文化陶冶人。2011年，以庆祝建党90周年为契机，江苏分公司相继组织了分公司系统文艺汇演、红歌大家唱、重走红色征程以及征文、演讲等职工喜闻乐见的活动，努力营造浓厚的文化自觉与自主教育氛围。加快制定分公司人才队伍建设“十二五”规划和重点任务分解表，分别开展分公司、企业、部门、班组四个层面的培训教育，持续开展全员“大练兵、大比武”活动。今年仅分公司层面的比武竞赛活动就举行了6次，满足了发展对人才的需求。同时，该公司着力培育如“徐健创新工作室”、“高桂锋煤样制备法”等立得稳、影响深、活力强、辐射广的先进典型，形成了“处处有先进，人人学先进”的创先争优生动局面……

    把“幸福指数”写在员工的笑脸上，化为员工自觉自愿的执行力，华电江苏“人本文化”与“和谐文化”步入转型升级的新阶段。

    “假如把你们做的这些看作一张考卷，那将来离开江苏分公司时，您希望这里的员工给你们一个什么样的评语和分数”？采访结束时，记者向白绍桐和顾干提出了一个问题。

    “希望员工评价我们“是个干事创业的领导”，肯定我们文化兴企的思路。分数吗？争取８０分左右吧，比及格要好，但到满分还需要付出很多的努力！”在金秋阳光的里，两位领导真诚地回答了记者的提问。