华电湖南区域企业掀起“百日”会战热潮

电力18讯：    进入四季度，湖南区域全体干部员工正积极行动起来，紧紧围绕集团公司和分公司提出的年度目标任务，制定措施，落实责任，凝心聚力，攻坚克难，踊跃参与“百日会战”劳动竞赛活动，全力冲刺全年工作目标。

    为深入落实集团公司年中工作会议精神，充分调动区域广大员工的工作积极性，全力冲刺今年各项目标任务，湖南分公司决定利用第四季度的3个月时间，在区域系统开展“百日会战”劳动竞赛活动，并结合区域工作实际，制订下发《华电湖南分公司开展“百日会战”活动方案》，对今年的七项重点工作目标，即“保安全、提库存、降煤耗、抢电量、抓对标、强管理、创效益”等，进行任务分解，逐项细化，明确责任，采取措施，一级抓一级，层层抓落实，以此动员全体干部员工立足岗位、攻坚克难，上下一心、群策群力，为全面完成区域今年各项目标任务做出最大贡献。

    自“百日会战”劳动竞赛活动开展以来，湖南分公司系统各单位积极响应号召，纷纷通过召开专题工作会和举办“会战”誓师、动员签名等方式，认真组织，全面动员，制订措施，抓好落实；各级领导高度重视，领导带头，靠前指挥，深入一线，了解情况，现场指导；区域广大干部员工也积极行动，踊跃参与，以各自的实际行动投身到“百日会战”劳动竞赛活动中。大家以时不我待的进取精神和敢打硬仗的顽强作风，认真落实各项工作措施，学技能，钻业务，提建议，解难题，以志在必胜的信念决战四季度，抢电量，降能耗，强维护，保安全，立足本职岗位，铆足干劲，快马加鞭，朝着既定的年度目标全力冲刺，建功立业，充分展示了湖南“华电”人克难奋进的时代风采。

    同时，湖南分公司以效益为中心，进一步加强生产经营精益化管理。通过坚持和完善日经济利润分析和月经济活动分析会制度，深入抓好日经济分析成果的实际运用，并与月度经济活动分析有机结合，不断将各项主要指标细化、量化。通过每月开展区域对标，查弊纠错，持续改进，力争机组设备利用小时、入炉标煤单价、供电煤耗、厂用电率、利润等各项关键经济技术指标实现湖南区域领先。结合区域企业实际，建立全年目标分解倒逼管理机制。即将集团公司下达给分公司的全年生产经营利润目标，逐月分解到每个单位，并用日利润指导日电量和日煤价，达到压力、任务层层传递。并坚持做到“日分析、周总结、月检查”，确保全年目标的实现。同时，切实推行“问责制”，通过每月定期督导检查，严格考核奖惩，来大力推动和保证各项目标任务的完成。截至9月底，湖南分公司完成发电量77.25亿千瓦时，较去年同期增加43%，机组设备利用小时超湖南省平均设备利用小时527小时，全年发电量有望突破100亿千瓦时；完成利润-10964万元，同比减亏10908万元；各项主要经济技术指标逐年持续优化。

    目前，湖南分公司所属石门公司实现安全生产2216天，长沙公司实现安全生产1462天，郴州风电公司安全生产502天。