国电西北公司抓重点攻难关促企业转型发展

电力18讯：    “平均用力不如握掌成拳，抓重点、攻难关，以点带面，从而实现整体工作高效有序推进。”这是国电西北分公司创新思路提升企业管理水平，确保全年目标完成和促进转型发展的重要举措。10月10日，该公司召开“重点难点工作专题汇报”推进会，认真总结了前阶段各重点工作计划完成情况，仔细分析探讨了企业目前形势和存在问题，并提出了下阶段重点难点工作“主攻方向”和保障措施。

　　为解决企业转型发展中的“瓶颈”问题，西北分公司（陕西公司）结合区域发展规划和能源建设项目面临的难点，于九月初提出了新煤源开拓、资产结构优化、电厂治亏、水电站送出受阻、煤矿收购、防止资金链断裂和风电并网送出等二十项重点难点工作，并由分公司领导挂帅成立了相应专题工作小组，集中精力抓重点攻难关，全面动员保目标促发展。一个多月来，各专题工作小组发扬“三千精神”，不怕千辛万苦、不辞千言万语、不惜千方百计，在拓煤储煤、风电项目核准、优化资金结构、办公区治理及企业文化建设等方面取得重要进展，初步实现了重点难点问题计划，为完成集团公司下达的年度目标任务，以及建设综合性区域能源企业奠定了坚实基础。

    为认真贯彻集团公司“保目标、控规模、优结构、防风险”工作要求，进一步加大重点难点工作的解决推进力度，西北分公司提出了四条具体保障措施。一是要“抓准”，理清思路，突出重点，项目建设和企业转型工作千头万绪，一定要统筹兼顾，抓住主要矛盾，分解落实各项专题工作计划，着力解决影响企业发展的主要问题。二是要“抓早”，超前认识，提前谋划，既要立足当前抓好重点工作的推进落实，也要着眼长远仔细谋划四季度乃至明年的工作，做好重难点工作的有序解决和有效衔接，确保集团公司目标责任书各项任务完成。三是要“抓紧”，克服懒散，抢抓机遇，要学习和把握国家产业政策，积极做好与地方政府、职能部门和电网公司等单位的工作协调，实事求是反映企业实际困难，通过及时有效沟通获得理解支持，争取早日解决项目建设中各种急难问题。四是要“抓实”， 履行职责，转变作风，分公司领导、职能部室主任和各专题工作小组都要脚踏实地，深入火电企业、水电、风电、煤矿和太阳能等工程项目生产建设一线，细致查找问题，主动协调应对，在解决重点难点问题的工作实践中“创先争优”，不断开创集团公司在陕西转型发展的新局面。（张晓峰）