华电江苏分公司星级企业创建工作重过程、强推进、显成效

电力18讯：    近日，华电江苏分公司连续通过召开系统各单位星级企业创建推进会、本部各部门星级企业创建工作协调会及分公司主要领导带队到基层单位调研指导等，强势推进该区域各单位”创星”工作。

    创星过程中，该分公司坚持科学定位，重视过程管理，强调“融、渗、统、控”。即把星级创建活动融入生产经营、安全管理各项工作中去，渗透到管理系统的各个环节，坚持以创建工作统领全局，通过召开专题会、编制星级创建简报等，及时跟踪系统各单位各项工作开展情况、主要指标完成情况，从而使创建工作始终处于可控在控状态。  

    此外，为确保创建工作落到实处，该分公司充分发挥“坚强本部”的指挥、组织、协调、服务功能，将创建工作归口细化到本部各职能部门，全过程对基层企业进行检查、指导，并做好区域之间的分析对照，对存在的不足和问题切实采取措施，落实整改……一系列激励和督促手段，在系统内形成了党政工团齐抓共建、全员参建的“大创建”良好态势，确保了创建工作的闭环管理和深入、持续开展。

    今年以来，江苏分公司对照星级评定必要条件，对照各要素指标，全面对标、超前思维、积极调研，多措并举。通过引进进口煤、低质低价煤等，不断优化燃煤掺配方式；通过针对季节特点及负荷工况，优化机组运行方案、努力提高机组供电煤耗水平；通过开展运行小指标竞赛、节能宣传、技术创新创效及群众性合理化建议等活动，全面提高经营管控水平，抢占节能前沿高地。前三季度，该分公司累计供电煤耗完成279.31克/千瓦时，同比下降13.24克/千瓦时，完成利润4亿元，60万千瓦机组煤耗在集团公司名列前茅，30万千瓦机组煤耗位居领先水平。