华电安徽分公司全员“亮剑”奋力扭亏

电力18讯：    今年以来，安徽分公司确立了“奋战二一一、实现扭亏为盈”的总体工作目标。为确保总体工作目标的实现，9月15日，安徽分公司组织召开“大干一百天、确保扭亏为盈”誓师大会，全员“亮剑”，确保实现扭亏为盈。

    该公司加强了燃料管理，持之以恒降低发电燃料成本。千方百计提高重点大矿兑现率，不断增强对有资源、有运力大客户的协作意识，提高其发运的积极性；大力开拓价格、质量、运力较为稳定的统配煤矿的资源，做好迎峰度冬储煤工作。学习借鉴广安公司厂内燃料管理经验，严把入厂接卸、验收关，强化收耗存管理，科学掺配掺烧褐煤、煤泥、低质煤，降低综合标煤单价。认真开展规范正平衡计算供电煤耗专项活动，推进全面实现规范正平衡计算供电煤耗。

    该公司加强省内市场营销力度，紧盯调度，压负荷指导线上限发电，做好抓兑现、抓抢发工作。发挥区域整体优势，认真做好六安公司剩余电量的转移工作，弥补芜湖公司电量缺口。加强设备维护、燃料供应、掺配掺烧等重点工作，避免降出力事件的发生，积极抢发电量。同时，该公司全力推进“皖电东送”电价调整工作。所属六安公司认真做好基建项目税收筹划工作，动态调整筹划方案，定期对执行情况进行总结分析，持续改进完善，有效降低工程造价和生产经营期运营成本；宿州生物质能公司实时跟进CDM项目工作进展情况，确保收益足额落实到位。

    以秋季安全大检查为契机，该公司深入开展安全技能培训和业务技能培训，突出抓好防磨防爆、防灭火措施的落实。从体制机制入手，认真开展输煤系统专项调研，扎实开展输煤系统专项整治活动，积极探索新厂新体制下输煤系统人力资源配置和管理的新模式。

    该公司还探索建立生产经营决策机制和动态调整机制，调整优化机组运行方式。按照价值最大化的原则，统筹安排企业的生产运行、设备检修、负荷优化等工作。充分利用“七要素”日经济利润分析结果，重大异动，找出薄弱环节，解决影响企业效益的关键问题。

    另外，该公司以星级发电企业创建为载体，继续实施全方位对标，着力解决机组能耗偏高难题。以华电国际公司管理授权为契机，不断规范构架、健全制度、明晰界面、提高效能，充分发挥分公司在统一管理和公关协调方面的优势，切实发挥集约管理效能。深入推进管理创新活动的同时，要紧紧围绕十大创新重点，总结经验做法，构建管理创新长效机制。