华电江苏分公司“三措给力”逆势拓展盈利空间

电力18讯：    近日，从华电江苏分公司月度经济活动分析会上获悉，1--8月，在江苏区域其他发电集团利润同比大幅下滑的情况下，江苏分公司累计盈利与去年同期相比提高30%。该区域在煤价上涨和利率上调双重挤压下，坚持以战略为统领，大力践行创造可持续价值理念，“三措给力”结出了丰硕成果。

    该分公司努力向“经营”要效益。充分利用燃机边际效益好于煤机的利好因素，借助江苏用电紧张的有利市场环境，加大与国家能源局、江苏省政府、中石油的沟通协调，积极争取足量的天然气供应，努力多发燃机电。1-8月份，该区域燃机发电量已完成今年计划的90%，与2010年全年电量基本持平，同比增加17.75亿千瓦时，不仅增加效益4253万元，也为后4个月更多地争取燃机计划电量留出了空间。在煤机经营方面，针对煤价持续上涨，30万煤机发电已无利润的情况，积极与省经信委、省电力公司反复沟通，同时协调好内部各企业间的利益关系，将望亭、扬州30万机组部分电量由望亭60万千瓦煤机替代发电，1--8月累计替代电量25.3亿千瓦时，保证了分公司整体利益最大化。

    同时，该分公司向“政策”要效益。扬州电厂为句容项目关停机组已超过三年，按现行规定不再给予电量补偿。江苏公司多次向省有关部门反映企业困难情况，最终全额争取到电量补偿，年增收3300万元。此外，在争取燃机电价、CDM交易等方面做了大量工作。今年以来，仅CDM收益就已到位资金9200万元。

    此外，该分公司向“管理”要效益。一是狠抓煤炭采购管理，努力降低燃料成本。今年以来，针对电煤价格持续上涨的形势，江苏分公司每月召开两次煤炭专题协调会，统筹决定各厂煤炭采购的品种、数量、价格、存煤量。适时采购褐煤、泥煤、川煤等低质低价煤种，有效控制了煤炭成本。与同区域对标兄弟单位相比，江苏分公司煤炭价格控制得最好。二是狠抓运营指标管理。落实责任，不断加强运行调整优化，对影响盈利的各要素进行分析，挖掘机组节能潜力。通过不断对标、查错纠弊，分公司60万千瓦机组煤耗在集团公司名列前茅，30万千瓦机组煤耗位居领先水平。今年累计供电煤耗比年度计划下降5.44克/千瓦时，同比下降14.02克/千瓦时；年累计厂用电率比年度计划下降0.41个百分点，年累计用油453吨，仅耗用年用油量的 %。三是狠抓“资金管理”。在国家不断加大银根紧缩力度的情况下，江苏分公司努力拓宽融资渠道，发挥分公司整体优势，先后从工商银行、国家开发银行、昆仑银行等处累计获得26亿元的融资授信，不仅获得长期资金资源，也锁定了合适利率，为生产运营和基建项目提供了重要的资金保证。

    目前，江苏分公司所属各单位正在积极努力向全年利润目标奋进，全力以赴确保全年利润目标如期实现。