华电江苏分公司多轮驱动提升企业盈利能力

电力18讯：    针对煤价高位运行等因素造成的严峻经营形势，近期江苏分公司以实现盈利任务为目标，制订具体工作措施，从每一环节入手，从每一岗位做起，努力增收节支。

    结合各企业实际情况和关键经济指标”短板”，该分公司积极调整工作思路，分别选定10家在区域内发电量（设备利用小时）、供电煤耗、入厂煤标煤单价、耗油量等指标处于领先水平的企业，“一对一”制定追赶目标，“请进来”、“走出去”及时了解掌握其它发电主体生产经营情况，认真做好比较分析，确保实现指标持续改善。

    该分公司充分发挥本部功能，密切关注国家金融政策，建立与金融机构的协调沟通联动机制，在控制财务风险的基础上，主动寻求机会，制定融资策略，拓宽融资渠道。同时，高度重视现金流管理，强化现金预算管理的刚性，做好对外资金结算工作，将挖掘内部资金潜力和优化外部融资结合起来，让资金合理有序运转，有效缓解对外融资压力。

    由于目前在建项目较多，该公司坚持“基建即经营”的理念，强调将过“紧日子”和降本增效的思想贯穿于基本建设和活动全过程。以预算为龙头，组织实施全员、全要素、全过程的成本预算控制，加大成本费用预算执行的分析、考核力度，既保证基建必需支出，又严格控制预算外开支。

    与此同时，该公司抓住“十二五”规划机遇，积极加快发展步伐，有序推动项目前期工作；继句容和望亭项目获得核准后，近期又相继签署了多个项目合作发展协议，为该公司”718”战略目标的早日实现奠定了坚实基础。