华电江苏分公司“赛马机制”实现常态化

电力18讯：    日前，江苏华电句容发电有限公司生产准备人员配置工作全面启动，此举标志着江苏分公司竞争性选人用人机制的建立取得了新进展。

    近年来，针对江苏区域快发展、大发展格局给企业和职工带来的人才需求和成才机遇，该公司积极贯彻集团公司人才战略要求，在打造高素质、复合型人才梯队建设中，将“发展依靠人、发展为了人”的“人本理念”落到实处，通过在用人机制上的一系列“阳光”举措，真正将企业打造成“集团的一流企业、职工的幸福家园”。

    该公司按照深化干部人事制度改革的总体要求，将推行“公平竞争、任人唯贤、职适其能、人尽其才、合理流动、动态管理”为主要内容的“赛马机制”作为优化整合人力资源、搭建员工阳光成长通道的一项重要措施。先后出台了《企业部门、岗位规范设置实施意见》、《竞聘上岗工作暂行办法》、《新建项目人力资源配置指导意见》等多项工作制度，以保证“赛马”的系统性、规范性、针对性。在实施公开选拔竞聘过程中，纪检部门全过程进行监督检查，部分竞聘还与国内著名的人力资源咨询公司合作，引入了先进的思想和科学的方法，保证了竞聘的高起点和高质量。

    据悉，在江苏分公司，不仅对新建单位的人员配备引入了公开选拔，分公司本部及所属企业厂处级干部、一般管理岗位也全面实施“赛马”工程，从而大幅度拓宽了“赛马”的领域。据统计，今年以来，该分公司系统共举办厂处级领导干部、企业中层管理人员、企业一般管理人员、本部工作人员等各类竞聘上岗10余次。

    干部员工“赛马机制”的有效运行，带动了全员“赛马”局面的迅速形成。关键岗位选拔赛、技术岗位等级赛、多人岗位择优赛、缺员岗位竞聘赛的普遍开展，在职工中树立起了“岗位是固定的，人员是流动的，收入是变化的，竞争是永恒的”新理念。