华电安徽分公司“七抓七提升”促可持续发展

电力18讯：    集团公司2011年中会议结束后，安徽分公司上下深入学习领会工作报告以及总结讲话，紧紧围绕“奋战2011、实现扭亏为盈”总体工作目标，“七抓七提升”，积极应对电力和煤炭两个市场变化，奋力推进经营和发展两个重点，认真贯彻集团公司年中工作会议精神。

    抓发展机遇，提升创造可持续价值能力。抢抓发展机遇，大力推进芜湖公司二期项目前期工作进度；积极响应“百千亿”动员大会精神，抢占区域风资源；着力推进控股开发童庄、芦集煤矿项目，不断推进向产业链上游延伸；积极推进淮南矿参股芜湖公司、六安公司二期，淮北矿参股宿州公司，持续提升区域相对竞争力。

    抓燃料管理，提升保供降成本能力。强化煤价控制，深化煤价对标，密切研判煤炭市场走势，科学组织采购，持续完善区域电煤采购月度协调工作机制，积极有效地应对市场波动。不断加大掺配掺烧范围，科学确定掺配比例，着力提升综合效益。

    抓电力市场，提升企业发电创效能力。强化运营协调，多发抢发效益电，逐个单位、逐台机组优化电量，不断提高芜湖公司和宿州公司机组负荷率和电量比例。加强设备维护，确保机组稳定运行，减少非停、降出力对电量的影响。

    抓责任管理，提升机组经济运行能力。当前，正突出抓好汛期值班、除险加固、应急演练等防汛工作，做到责任到位、组织有力、反映快捷、应对得当，确保安全度汛。不断深化反违章、隐患排查治理和技术监督管理，提高设备的可靠性。突出抓好能耗指标对标管理，努力使机组能耗水平达到区域同类型机组的先进水平。

    抓管理创新，提升精细化管理能力.突出战略引领和统筹协调作用，强化基础管理、加强机制建设不断提升管理效能。注意总结管理创新经验，提炼管理创新亮点，着力建立管理创新长效机制。不断要深化“七要素”日经济利润分析，提升精确化分析水平。

    抓政治工作，提升战略协同能力。深入开展创先争优活动，提升对扭亏为盈中心工作的贡献度。按照创先争优活动的整体部署，围绕中心任务，深入开展党员践诺活动，建立长效机制，确保活动扎实开展。加强党建工作标准化建设，不断提升区域党建科学化水平。

    抓目标管理，提升扭亏增盈的能力。紧盯年度利润目标，按照影响利润的七大主要指标，逐项进行分解，逐条予以落实，制订了切实可行的落实措施。