华电江苏分公司锁定全年目标“十项攻略”破难求进

电力18讯：    7月25日，华电江苏分公司召开2011’年中工作会议，认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，进一步锁定“718”战略目标，号召全体员工按照“抓落实，见成效”的总体要求，以“十大攻略”统一思想，迎难而上，抓紧机遇，强化执行，不断加大“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作力度，向完成全年各项目标任务发起冲刺。

    该公司十大攻略即：一是高度重视安全措施的落实，构建大安全格局；二是千方百计抓好经营管理，确保年度投产目标的实现；三是继续扎实推进项目建设，努力实现“保二争四”投产目标；四是进一步加大前期工作力度，力争项目发展取得新突破；五是继续落实多元化经营战略；六是做好ERP试点工作，深化星级企业创建，提升综合管理水平；七是加快落实和推进300MW机组节能提效改造；八是扎实有序推进新建项目人员配置和生产准备工作；九是积极稳妥地完成区域资产理顺工作；十是进一步加强党建、企业文化和队伍建设。

    今年以来，江苏分公司认真贯彻集团公司2011年工作会议精神，牢固树立创造可持续价值理念，紧紧围绕集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路安排部署各项经营管理活动，积极应对煤炭价格持续上涨、购电成本和财务成本大幅攀升、项目审批难度大等不利影响，对外以创造可持续价值为核心着力从生产型向生产经营型转变，努力向市场、向经营要效益要发展；对内以精益化为核心落实成本领先战略，努力向管理要效益。其中上半年完成利润超过2亿元，项目发展取得句容上大压小、望亭＃4机组国家发改委核准的双突破，安全、燃料、基建等各项管理再上新台阶，多元化经营战略进一步拓展盈利空间，党建、企业文化和队伍建设持续推进……一系列扎实有效的工作和取得的阶段性成果为该企业“十二五”发展取得了良好开局。