国电华中分公司长源公司召开上半年经济分析会
2011-07-14 10:01:50 来源:
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电力18讯: 7月8日,国电华中分公司、长源公司召开2011年上半年经济活动分析会。
会议认真分析了当前华中区域和长源公司面临的形势和任务,对下半年重点工作提出了具体的要求:一是推进企业转型,提高经济效益。一方面要以“三型”电厂建设为抓手,在生产经营“减亏控亏”的同时,推进多经回归主业和创收增效。另一方面,要在煤炭产业争取实现新的突破,大力开展煤炭采购销售、合作经营等业务,提升煤炭综合收益,形成煤电互补的战略格局。二是积极抢发电量,着力“减亏控亏”。针对近期国家上调上网电价,发电边际收益有所提高的情况下,多发电成为公司“减亏控亏”的主要措施。该公司要求着力把争发电量作为发电企业生产运行管理的主要目标,优化运行调度,保证能耗低、指标先进的机组多发电。同时,要做好设备检修工作,及时发现设备缺陷,科学安排检修计划,提高运行管理的整体水平。三是抓紧煤炭采购,建立储煤机制。下半年,公司煤炭采购策略将由“保量控价”调整为“控价保量”,要加大煤炭采购力度,保持合理煤炭库存,要积极探索建立商业储煤的有效机制,以满足下半年保煤发电、迎峰度冬的需要。四是做好关停工作,争取减损增收。该公司20万千瓦机组的经济性、环保性、安全性均不能满足运行要求,要积极做好省政府和省电力公司的工作,力争早日具备关停条件,以争取更多政策补贴和关停机组容量指标补偿,将关停损失降到最低限度。五是实施资源整合,完善管理体制。按照集团公司的安排和部署,要按照精干高效、规范运作、权责明确、尊重历史、着眼未来的原则,平稳有效地推进管理整合,提高管理效率和经营效益。
会议要求公司系统各单位要坚定信心、克难攻坚、顽强拼搏,努力完成集团公司下达的各项任务,争取实现集团公司调整的预算目标;要继续加大挖潜增效力度,提高精细化管理水平,大力推进“三型”电厂建设,加快企业转型步伐,积极发展煤炭产业。(谢颖崎)
会议认真分析了当前华中区域和长源公司面临的形势和任务,对下半年重点工作提出了具体的要求:一是推进企业转型,提高经济效益。一方面要以“三型”电厂建设为抓手,在生产经营“减亏控亏”的同时,推进多经回归主业和创收增效。另一方面,要在煤炭产业争取实现新的突破,大力开展煤炭采购销售、合作经营等业务,提升煤炭综合收益,形成煤电互补的战略格局。二是积极抢发电量,着力“减亏控亏”。针对近期国家上调上网电价,发电边际收益有所提高的情况下,多发电成为公司“减亏控亏”的主要措施。该公司要求着力把争发电量作为发电企业生产运行管理的主要目标,优化运行调度,保证能耗低、指标先进的机组多发电。同时,要做好设备检修工作,及时发现设备缺陷,科学安排检修计划,提高运行管理的整体水平。三是抓紧煤炭采购,建立储煤机制。下半年,公司煤炭采购策略将由“保量控价”调整为“控价保量”,要加大煤炭采购力度,保持合理煤炭库存,要积极探索建立商业储煤的有效机制,以满足下半年保煤发电、迎峰度冬的需要。四是做好关停工作,争取减损增收。该公司20万千瓦机组的经济性、环保性、安全性均不能满足运行要求,要积极做好省政府和省电力公司的工作,力争早日具备关停条件,以争取更多政策补贴和关停机组容量指标补偿,将关停损失降到最低限度。五是实施资源整合,完善管理体制。按照集团公司的安排和部署,要按照精干高效、规范运作、权责明确、尊重历史、着眼未来的原则,平稳有效地推进管理整合,提高管理效率和经营效益。
会议要求公司系统各单位要坚定信心、克难攻坚、顽强拼搏,努力完成集团公司下达的各项任务,争取实现集团公司调整的预算目标;要继续加大挖潜增效力度,提高精细化管理水平,大力推进“三型”电厂建设,加快企业转型步伐,积极发展煤炭产业。(谢颖崎)
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