华电江苏分公司多措并举逆势开启盈利上行空间

电力18讯：    日前，针对前阶段经营亏损的不利开局，华电江苏分公司召开市场营销专题会议，全面分析今年以来市场营销工作面临的形势及存在的问题，统一思想、多措并举，通过强化“基建即经营”理念、拓宽营销渠道、出台激励制度等一系列措施，向营销要效益、向管理要效益、向政策要效益，力求下一阶段企业经营实现逆势飘红。

    一季度以来，江苏区域煤炭价格持续高位运行，同时电网电力缺口较大，被替代电量交易艰难，机组发电、被替代电量的边际贡献大幅下降，分公司各企业经营压力倍增。针对燃机边际效益大于煤机的形势，该分公司提出要紧盯在役机组电（热）量，燃机电厂争取多发电、抢发电，力争完成26.52亿千瓦时发电量。在电价方面各单位在做好经营数据统计的同时，主动向上级相关部门反应经营困难，争取煤电联动。在热价方面通过采取主动与相关热电企业联合成立供热协会的方式，寻求热价新的突破。

    针对共有7台9E燃气在建机组的情况，该分公司充分利用“气化江苏”的能源政策及江苏缺电的有利时机，特别成立了9E燃机营销工作组，负责落实天然气气价、供气合同及机组并网发电前的准备工作，落实对外供热用户以及电、热价的争取工作，同时及时与地方政府沟通，争取较好的热价。此外，分公司本月份还将出台《营销激励办法》，对分公司系统内取得较好营销业绩的单位给予奖励，大力营造“奖勤罚懒”、“以业绩论英雄、以业绩评先进”的价值导向。