华电安徽分公司“四强四重四提升”全面推进扭亏为盈

电力18讯：    2月18日，华电安徽分公司召开“奋战二一一，实现扭亏为盈”动员大会，全面部署“四强四重四提升”有力举措，努力创造可持续价值，全面提升区域相对竞争力，吹响扭亏为盈的进军号角，以实际行动纪念五周年。

    该公司强市场，重政策，提升盈利能力。持续加大煤炭、电力两个市场的开拓力度，注重政策的研究和运用，全力提升盈利水平。一是突出燃料管理，努力提高重点合同的兑现率，不断加大对山西、河南、陕西等产煤大省的资源拓展力度，着力优化结构、降低综合标煤单价，深入推进燃料管理“达标、创优、建示范”活动，严控热值差，杜绝亏煤。二是强化市场营销，积极争取电量计划，不断提高计划内电量基数，有效争取市场发电份额，按照区域机组发电和创效能力，争取基数外电量，不断提高机组的经济运行水平。三是加强政策运用，牢牢把握可享受政策关键环节，抢抓机遇，探索扭亏的治本之策。

    另一方面，该公司强管理，重创新，提升管理效益。在观念转变、机制创新、指标优化上狠下功夫，深挖潜力、激发活力，向管理要效益。一是按照公司管理创新三年规划，结合“二次创业”要求，以创造可持续价值为导向，深入开展“管理创新提升年”活动。二是继续深化对标管理。积极督导和推进区域内企业对内对外的全方位、全过程对标，拓展经济活动分析的广度和深度。三是深化日经济利润分析，突出抓好日经济分析成果的实际运用，紧密与月度经济分析有机结合，提高对月度预算的导向作用。四是着力推进基础管理规范化，全面提升基础管理规范化和精益化水平。

    同时，该公司强基础、重安全，提升安全水平。狠抓安全基础管理，高度重视生产管理，不断提升安全水平。一是强化责任落实，着力构建“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的良性机制，确保安全生产稳定局面。二是深入抓好生产管理，持续改善机组能耗水平，提高设备的可靠性。三是稳步推进六安公司#3机组生产准备工作，深度优化设计，有效控制建设节奏，严控资金投放进度，抓好重点环节的检查和指导。

    此外，该公司强政治、重和谐，提升保障能力。认真落实“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创新实践，为区域扭亏为盈提供强有力的支持和保证。一是要深入开展创先争优活动，形成党政配合、全员参与、齐争共创的生动局面。二是要加强班子和员工队伍建设，为区域发展提供可靠的人才支撑。三是要强化企业文化创新。大力宣贯“创造可持续价值”理念，使之成为企业文化的基本准则和主流价值趋向，促进企业和员工的和谐发展。