国电华中分公司党风廉政考评获评湖北省十佳
2011-02-21 16:14:09 来源:
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电力18讯: 近日,从湖北省国资委传来喜讯,华中分公司在省国资委组织的2010年度企业党风廉政建设责任制、惩治和预防腐败体系建设检查考核中获得综合评定“优秀”的成绩,受到湖北省国资委通报表扬。
湖北省2010年度企业党风廉政建设责任制、惩治和预防腐败体系建设检查,是湖北省国资委根据全省党风廉政建设责任制工作统一部署,对省内企业开展的一次廉政全面检查考核。据悉,在抽检的22家企业中仅有10家企业获得“优秀”,华中分公司作为唯一电力企业名列其中,展现了中国国电良好的企业形象。
在落实党风廉政建设责任制、推进惩防体系建设方面,华中分公司的具体做法是:
一是党组统一领导,领导干部带头。华中分公司党组把惩防体系建设作为保证分公司改革发展稳定的大事,正确处理党风廉政建设与企业发展的关系,带头履行“一岗双责”,坚持做到“两手抓、两手都要硬”,形成了有序推进惩防体系建设的良好局面。坚持把惩防体系建设摆在反腐倡廉建设的“龙头”位置,与安全生产、经营管理、改革发展同部署、同落实、同检查、同考核。2008年以来,研究审议涉及党风廉政建设的事项20次,党政主要领导做出批示15次。领导班子每年都认真开展述廉议廉,班子成员逐一汇报遵守廉洁从业规定、执行责任制的情况,并接受参会人员的评议。班子成员凡下基层,都按党组要求检查指导党风廉政建设工作。
二是完善工作格局,形成有效机制。华中分公司党组高度重视配套制度建设,先后制定了《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制考核细则》、《安全生产、经营效益、党风廉政三项责任制考核办法》和《责任追究办法》、《党风廉政建设联席会议制度》、《述廉议廉暂行办法》等一系列制度。2010年,创新绩效考核管理,将党风廉政建设纳入安全、效益、发展、党建四大绩效考核当中,进一步加大了落实责任制的工作力度。同时,注重把反腐倡廉建设与深化企业改革、推进管理革命相融合,使业务工作本身体现出源头防腐的功能,既为纪检监察部门抓好组织协调工作创造了条件,也为相关业务部门履行自身责任奠定了基础。
三是全面开展工作,落实目标任务。华中分公司党组高度重视制度学习,促进廉洁从业。近年来,先后组织学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“四项监督制度”等资料,并深入开展廉政宣教,培育廉洁文化。在2010年的党风廉政宣传教育月活动中,创新宣教形式,针对企业特点和职业特点,创新廉洁文化进车间、进班组、进家庭的方式方法,增强了反腐工作的预见性和实效性。在工程建设领域突出问题、“小金库”专项治理工作中,通过切实加强专项治理工作的组织领导,加强自查与整改,积极排除廉洁隐患,受到了集团检查组的一致好评。围绕企业管理的重点和薄弱环节,在燃料、招投标效能监察中,实行廉政准入制,签订招标、采购廉政协议,规范了工作程序,提高了工作效率,增加了经济效益。
近年以来,华中分公司通过大力落实党风廉政建设责任制、积极推进惩防体系建设,抓住了制约经营的发展的重点环节,解决了影响减亏和创效的突出问题,取得了较好的成绩。直属企业通过加强燃料采购、运输、质检、储存、使用的全过程监察管理,挽回直接经济损失近700万元;发电度电固定生产成本同比下降24.18%;度电材料消耗下降46.45%;降低采购成本约10%;关联交易降幅达85%。截止到2010年底,华中分公司资产总额122.57亿元,在同比增长26.48%的情况下,资产负债率同比降低4.65个百分点,为实现集团在华中资产的保值增值做出了积极贡献。(李强)
湖北省2010年度企业党风廉政建设责任制、惩治和预防腐败体系建设检查,是湖北省国资委根据全省党风廉政建设责任制工作统一部署,对省内企业开展的一次廉政全面检查考核。据悉,在抽检的22家企业中仅有10家企业获得“优秀”,华中分公司作为唯一电力企业名列其中,展现了中国国电良好的企业形象。
在落实党风廉政建设责任制、推进惩防体系建设方面,华中分公司的具体做法是:
一是党组统一领导,领导干部带头。华中分公司党组把惩防体系建设作为保证分公司改革发展稳定的大事,正确处理党风廉政建设与企业发展的关系,带头履行“一岗双责”,坚持做到“两手抓、两手都要硬”,形成了有序推进惩防体系建设的良好局面。坚持把惩防体系建设摆在反腐倡廉建设的“龙头”位置,与安全生产、经营管理、改革发展同部署、同落实、同检查、同考核。2008年以来,研究审议涉及党风廉政建设的事项20次,党政主要领导做出批示15次。领导班子每年都认真开展述廉议廉,班子成员逐一汇报遵守廉洁从业规定、执行责任制的情况,并接受参会人员的评议。班子成员凡下基层,都按党组要求检查指导党风廉政建设工作。
二是完善工作格局,形成有效机制。华中分公司党组高度重视配套制度建设,先后制定了《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制考核细则》、《安全生产、经营效益、党风廉政三项责任制考核办法》和《责任追究办法》、《党风廉政建设联席会议制度》、《述廉议廉暂行办法》等一系列制度。2010年,创新绩效考核管理,将党风廉政建设纳入安全、效益、发展、党建四大绩效考核当中,进一步加大了落实责任制的工作力度。同时,注重把反腐倡廉建设与深化企业改革、推进管理革命相融合,使业务工作本身体现出源头防腐的功能,既为纪检监察部门抓好组织协调工作创造了条件,也为相关业务部门履行自身责任奠定了基础。
三是全面开展工作,落实目标任务。华中分公司党组高度重视制度学习,促进廉洁从业。近年来,先后组织学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“四项监督制度”等资料,并深入开展廉政宣教,培育廉洁文化。在2010年的党风廉政宣传教育月活动中,创新宣教形式,针对企业特点和职业特点,创新廉洁文化进车间、进班组、进家庭的方式方法,增强了反腐工作的预见性和实效性。在工程建设领域突出问题、“小金库”专项治理工作中,通过切实加强专项治理工作的组织领导,加强自查与整改,积极排除廉洁隐患,受到了集团检查组的一致好评。围绕企业管理的重点和薄弱环节,在燃料、招投标效能监察中,实行廉政准入制,签订招标、采购廉政协议,规范了工作程序,提高了工作效率,增加了经济效益。
近年以来,华中分公司通过大力落实党风廉政建设责任制、积极推进惩防体系建设,抓住了制约经营的发展的重点环节,解决了影响减亏和创效的突出问题,取得了较好的成绩。直属企业通过加强燃料采购、运输、质检、储存、使用的全过程监察管理,挽回直接经济损失近700万元;发电度电固定生产成本同比下降24.18%;度电材料消耗下降46.45%;降低采购成本约10%;关联交易降幅达85%。截止到2010年底,华中分公司资产总额122.57亿元,在同比增长26.48%的情况下,资产负债率同比降低4.65个百分点,为实现集团在华中资产的保值增值做出了积极贡献。(李强)
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