电能成套公司明晰2011年工作思路

电力18讯：    来源： 成套公司

    近日，为贯彻集团公司2011年工作会议精神，成套公司召开专题会议总结回顾2010年重点工作，分析公司当前的发展形势和面临的问题，积极谋划2011年工作思路。

    会议围绕集团公司“三步走”战略第二阶段的发展目标、成套公司“二三五”发展思路和“十二字”工作方针，以物资装备分公司和成套公司一体化运作、协同发展的总体要求为出发点，结合各自的实际工作情况进行了交流探讨，认真分析了公司发展面临的新形势和新任务。

　　会议从七个方面对成套公司2010年的各项工作进行了简要总结，阐述了当前和今后一段时期公司发展面临的新形势、新机遇和新挑战，客观地分析了公司自身存在的主要矛盾和问题，并从八个方面提出了2011年的工作目标：一是理清思路，明确定位，促进物资装备分公司与成套公司一体化协同发展；二是加快集团公司物资装备服务平台建设，为集团公司实现重要资源要素“管控一体化”发挥积极作用；三是按照物资装备分公司和成套公司的战略定位，加快推进结构调整和战略转型；四是提高传统优势业务的服务水平，继续为集团公司提供优质服务；五是继续推进信息化建设，提高基础保障与支撑作用；六是积极开拓内外部市场，在新业务领域取得新突破；七是不断优化内部管理，提高风险防范能力和服务保障能力；八是深入开展“创先争优”活动，为企业健康发展不断注入新活力。

    会议从六个方面对成套公司2011年的主要工作提出了具体设想和要求：一是认真研究制订公司“十二五”期间的发展战略；二是要从思想和认识上重视物资装备分公司的运营，重点考虑和解决运营中的新问题；三是继续关注内外部市场的变化，建立市场协调机制；四是加强人力资源管理，有效解决人力资源紧张问题；五是夯实内部管理，实现管理部门总部化、业务部门公司化的管理模式；六是加大公司对外宣传力度，提升公司形象。

　　2011年是分、子公司进入一体化实质性运作的开局之年，如何做好布局，打好基础是起步成功的关键。通过此次工作思路研讨会，使公司2011年工作思路更加清晰，目标更加明确，进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，提高认识，为做好今年的各项工作奠定了基础。