华电江苏公司“岗位之星”评选凸显“人才强企”
2011-02-14 09:02:09 来源:华电江苏公司
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电力18讯: 新年伊始,在华电江苏分公司2011年工作会议上,该公司评出的首批20位“岗位之星”在大会上受到隆重表彰和奖励,此举也在该公司系统上下掀起了“岗位追星”的热潮。
该公司为了营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,坚持“业绩说话、综合评定、选树结合、示范带动”的原则,通过基层推荐、业绩评比、单位考评、领导审批等方式开展涵盖安全、节能、基建、营销、创新、服务、敬业等七个方面岗位之星的评比工作。被评定的岗位之星除享受物质奖励外,还将在分公司系统进行多角度立体宣传。通过岗位之星评比活动,充分发挥出了“明星”示范带动效应,激发了广大员工工作热情,在分公司内形成了“岗位争贡献、行行出状元”的良好氛围。
新一年,随着电力市场竞争的日趋激烈、生产经营形势的日益严峻,发电企业安全生产、节能降耗、经济运行以及外部检修市场拓展的要求不断提高。江苏分公司坚持以提升企业核心竞争力、盈利能力、创新能力为目标,实施以人为本、人才强企战略,将管理、技术、技能三支人才队伍的培养贯穿于“管理创新年”、“星级企业创建”及“创先争优”活动的全过程。通过开展“名师工作室”争创、“技能操作法”创建等技能登高和创新活动,激活职工队伍的创新基因;通过“寻找身边的感动”、创先争优主题演讲等活动,放大先进典型的引领作用;通过“以绩效论英雄”的价值导向,深化人资管理“市场化”,确保能者上、庸者下。此外,该分公司将以《华电宪章》为主导,结合区域各单位企业文化精髓,建立具有分公司特色的企业文化体系,大力倡导价值文化、人本文化,以文育人,以文化人,为做强做优华电江苏板块提供充足持续的动力源。
该公司为了营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,坚持“业绩说话、综合评定、选树结合、示范带动”的原则,通过基层推荐、业绩评比、单位考评、领导审批等方式开展涵盖安全、节能、基建、营销、创新、服务、敬业等七个方面岗位之星的评比工作。被评定的岗位之星除享受物质奖励外,还将在分公司系统进行多角度立体宣传。通过岗位之星评比活动,充分发挥出了“明星”示范带动效应,激发了广大员工工作热情,在分公司内形成了“岗位争贡献、行行出状元”的良好氛围。
新一年,随着电力市场竞争的日趋激烈、生产经营形势的日益严峻,发电企业安全生产、节能降耗、经济运行以及外部检修市场拓展的要求不断提高。江苏分公司坚持以提升企业核心竞争力、盈利能力、创新能力为目标,实施以人为本、人才强企战略,将管理、技术、技能三支人才队伍的培养贯穿于“管理创新年”、“星级企业创建”及“创先争优”活动的全过程。通过开展“名师工作室”争创、“技能操作法”创建等技能登高和创新活动,激活职工队伍的创新基因;通过“寻找身边的感动”、创先争优主题演讲等活动,放大先进典型的引领作用;通过“以绩效论英雄”的价值导向,深化人资管理“市场化”,确保能者上、庸者下。此外,该分公司将以《华电宪章》为主导,结合区域各单位企业文化精髓,建立具有分公司特色的企业文化体系,大力倡导价值文化、人本文化,以文育人,以文化人,为做强做优华电江苏板块提供充足持续的动力源。
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